如何建立和推行绩效工资制

随着社会主义市场经济的日益发展和国有企业改革的不断深化，探索建立“按劳分配，效益优先，兼顾公平”，和“岗位靠竞争，收入凭贡献，收入能增能减”的工资分配机制，已成为企业普遍关注的热点。绩效工资制作为一种科学有效的工资分配方式，对于调动和保护职工的劳动积极性、创造性，提高企业的劳动效率和经济效益起着积极的作用。     

工程建设管理改革的成功尝试--武汉建维中心工程项目模块化、软件化管理改革实例

随着通信运营商的竞争重点逐渐由网络竞争、规模竞争向客户竞争和管理竞争转移,通信工程建设的工作重点也在悄悄改变。以武汉电信网路建设维护为例,近几年其人事制度、组织结构、管理模式都发生了根本转变。在这样的大环境下,网建中心作为武汉建维中心管理改革的试验田,通过两年多的实践和创     

机会至上--中国公司创造世界级绩效的思想、方法和行动

当今的中国企业正处在一个非常关键的发展时期，在这样的形势下，如何进行战略思考以及如何将这种思考付诸行动，是一个非常重大的课题。作者在本文中，提出了“以机会为中心”的战略思想。作者以批判性的思维撰写此文，作为一家之言，一些观点具有很强的冲击力。我们将继续关注这个话题，希望广大读者参与讨论。     

信用秩序的经济绩效分析

维持市场经济的信用秩序，使人们守信履约，是市场经济的基本要求。从经济绩效的角度看，可以从微现与宏观两个层次对信用秩序展开分析。从微观角度看，维持信用秩序可以实现帕累托改进，但制度的介入是必要的。从宏观层次看，制度介入本身是需要成本的，因而需要进行成本收益分析。