对股份制理论依据的辨析：兼谈兵团国有企业改制的难点

对股份制理论依据的辨析兼谈兵团国有企业改制的难点祝宏辉一、股份制是资本主义信用制度下为扩大生产规模的要求而产生资本主义生产的根本目的是追求剩余价值。在生产过程中,资本家惊喜地发现,共同劳动或协作劳动,比起同等量的单个劳动,可以缩短产品的必要劳动时间,...     

六十六团发展“两高一优”农业效果显著

六十六团发展“两高一优”农业效果显著王海如张花６６团地处西北边缘,东临伊宁市,西靠霍城县,交通便利,地理位置优越,有小江南之称。该团现有总人口１．５３万,职工５０３６人,耕地面积１０．２万亩,其中：农业种植面积７．４万亩,是一个以粮食为主,农、工、商...     

适应所有制结构调整需要适时改革分配制度

目前,兵团工交企业、农牧团场,正在按照党的十五大精神,进行所有制结构调整和改革。对几乎是国有经济一统天下的格局进行股份制、股份合作制、私有经济及个体经济的改造。生产方式的变化必然引起工资分配关系的变化。事实上,在我们的经济生活中已经出现了按生产要素分...     

关于拓宽兵团职工就业的现实思考

随着兵团经济体制改革的发展,失业和就业问题已成为一个必须面对的问题。要保证兵团经济的发展,充分发挥兵团在新疆的作用和历史使命,就必须把失业和就业问题提到战略地位,给予充分的重视。要减少失业,扩大就业,就必须从分析兵团从业人员的状况入手,研究失业的根源...     

奏响改革三步曲创新激活促效益

2000年阿克苏兵团支行在人事管理制度改革，推动经营机制转变方面做了较为成功的尝试，该行大刀阔斧地进行了人事制度的改革，首先在营业所试行独立核算，实行负责人竞争上岗，一般员工实行双向选择，优化组合，并在全行推行“工效挂钩”方法，打破原有工资分配方式，进一步加大个人工资收入与工作业绩挂钩的力度，加快网点调整，强化网点服务功能，为该行牢固占领农场阵地，拓展城市业务，形成地域优势，树立兵行的品牌形象，增加该行在阿克苏地区金融市场的占有份额，打下了坚实的基础，形成在兵园以阿克苏兵团支行占主导地位，重点拓展阿克苏市和阿拉尔市，并积极向地方渗透的格局。     

兵团人力资源能力建设的SWOT分析

兵团地处祖国西部边陲,有着极其重要的战略地位。兵团人力资源能力的高低对祖国及新疆的稳定和经济的发展至关重要,运用SWOT分析方法,就当前兵团人力资源能力建设的优势、劣势以及面临的机会和挑战进行分析,在此基础上提出有利于兵团人力资源能力建设的战略。     

对新疆兵团农牧团场信贷业务发展的思考

农行新疆兵团分行于1992年应服务新疆生产建设兵团的要求设立。新疆兵团是国家计划单列、党政军企合一的正省级特大型集团,肩负着“屯垦戍边”的国家使命,兵团分行相应肩负着“金融戍边”的特殊使命。分布在大漠边缘和漫长边境线上的兵团农牧团场是兵团分行的主要服务对象,兵团分行又是团场区域内唯一存在的金融机构。在兵团分行的全部贷款     

“九五”期间兵团农业综合开发问题的思考

“九五”期间兵团农业综合开发问题的思考刘芙蓉为贯彻落实党的十四届五中全会精神，兵团制定了“九五”期间农业发展的宏伟目标，即到２０００年粮食总产１７．５亿公斤，棉花总产１０００万担以上，职均收入８０００元以上。为此，需要新开荒地，收复弃耕地３００万亩，...     

谈一四七团发展农业的潜力和优势

谈一四七团发展农业的潜力和优势金海张光华１４７团是一个以农业为主业，农工商建服多业共存的综合性的经济实体。纵观团场的发展历史，不难看出农业在团场经济中的主导地位，以１９９５年为例，农业是１４７６万元占全团总利费的６０％，况且农场工业又多为依赖农业的发...     

新疆兵团上市公司股利分配政策的研究

本文以兵团14家上市公司作为研究样本,对3家业绩特殊的上市公司进行简单的文字描述,然后对兵团其他11家上市公司2008年-2011年度的股利分配情况进行了分析,通过对比分析出兵团上市公司近年来股利分配存在的一些问题,最后通过分析研究找出其问题产生的原因,并提出相关对策建议,使兵团上市公司的发展越来越好。