全球并购浪潮对中国民航企业的启示

欧美航空企业正是经过多次兼并、收购和重组才形成巨头,伴随着放松管制和天空开放趋势的不断加强,我国民航企业面临的国际化竞争必将越来越激烈。在国际资本运作浪潮面前,机遇与挑战并存,因此我国民航企业应该从各方面做好准备,练好内功,以更好地参与到国际资本运作当中。     

我国商业银行国际化思考

随着世界经济全球化进程的不断加快,银行的并购浪潮愈演愈烈。国际大银行之间通过“强强联合”或“兼并收购”,旨在扩大规模,降低成本,实现全球拓展,综合经营,提高国际竞争能力。在这种情况下,中国商业银行国际化经营战略选择显得尤为迫切和重要。     

电子信息产业:搞活科技金融体系

今年国务院审议并原则通过的《电子信息产业调整振兴规划》高度重视金融体系建设,将“完善融资体系,落实金融促进经济发展的政策措施,坚持区别对待、有保有压原则,加大对电子信息产业科技创新、技术改造和兼并重组、区域协调发展的信贷支持”,作为十大政策措施之一。     

从煤化集团的发展看大型企业的多元化战略

本文基于煤化集团多元化战略取得巨大成功的案例,论述了我国大型企业实施多元化战略的客观现实性,以及大型企业在多元化战略中存在的误区,提出了立足于主营业务的“本元化”战略,相关多元化,适度多元化发展的思路.     

国内钢铁业：迟缓的联盟

行业低潮往往是产业重组的高潮。在米塔尔、阿塞洛等钢铁巨头大并购的背景下,兼并收购,提高产业集中度, 已经成为中国钢铁业长期发展的不二选择。     

以市场化、法治化手段推动中小银行改革化险研究——金融资产管理公司化解中小银行风险的业务机会和介入途径分析

风险可控是中小银行持续健康发展的前提,同时也是推动我国经济、金融高质量发展的内在要求。坚持以市场化、法制化手段推动中小银行的风险化解是实现金融风险精准拆弹、维护金融稳定的最优选择。本文在兼并重组视角下探究了金融资产管理公司以市场化、法治化手段参与中小银行风险化解的业务机会和介入途径。研究发现：随着城商行兼并重组接近尾声,未来中小银行的兼并重组主要集中在农合机构和村镇银行。在此过程中,AMC存在大量的业务机会,包括提供咨询和制定兼并重组方案的智力业务、以市场化手段处置盘活存量不良资产的风险化解业务和协助中小银行引入战略投资者或高级管理人员的公司治理业务等。同时,AMC可以通过推动中小银行风险分类、加强走访、交流与营销力度以及增强与同业机构间的协同配合等途径,积极发掘潜在的中小银行兼并重组机会,推动中小银行的改革化险。     

上市公司资产重组的绩效分析

对于上市公司进行资产重组后的绩效这一问题,目前存在不同的看法。一种观点认为,资产重组是改善上市公司效益的一剂“灵丹妙药”。但笔者认为,对待上市公司的资产重组要保持清醒的认识,对其绩效不可盲目崇拜和迷信。本文通过对大量进行资产重组的上市公司的跟踪研究和实证分析,认为上市公司兼并收购和资产重组的绩效已初步释放,但是资产重组绝不直接等同于上市公司业绩的改善,而只是为上市公司业绩的改善提供了一种可能,或者说为公司业绩改善创造了一个良好的环境。     

企业合并会计方法的理论探讨

20世纪90年代以来，世界范围内掀起新一轮的兼并高潮，对全球经济与社会的进步产生了深刻影响，也对当代会计的发展提出了挑战和研究课题，集中表现在对合并会计报表理论的推动。合并会计报表的编制在19世纪末20世纪初首次出现于美国，20世纪30年代，合并会计报表开始在英国流行。我国于1995年2月由财政部颁布了《企业合并会计报表暂行规定》，正式要求企业编制合并会计报表。     

中国土地制度的未来选择

关于"土地保障"问题有人认为土地私有化是一个渐进的过程,即土地首先归集体所有,进而过渡到私人所有。事实上,现在的土地问题和其它很多问题一样,仅强调私有和公有的区别意义不大。因为讲到公有,就有一个所谓"公"