大型商办楼财务管理的实践与探索

随着改革开放的深入发展，上海整个城市一年一个样，三年大变样，众多的大型商办楼拔地而起。这些“广场”、“大厦”投资额巨大，建筑风格迥异，集大型的商场与办公楼于一体。楼盘的开发商大多是境外一些有相当实力的大公司，他们看中处于黄金地段建造的黄金楼盘，今后可能带来的黄金效益，故一般不采取楼盘完工后即出售的做法，而是作为长期投资，在这些商场与办公楼建成后，自行管理，出租物业，收取租金。这些大型商办楼的财务运作也有许多不同于一般房地产开发企业之处：第一，这些大型楼盘往往是分期建造，分期营业，使得开发成本与经…     

储蓄所内部往来核算模式比较分析

按照建设银行储蓄核算制度规定，储蓄所（包括专柜、代办点）的货币资金，一律由管辖行集中管理，管辖行与储蓄所之间的资金往来，通过“内部往来”科目核算，在一个管辖行内，各储蓄所之间不能跨越管辖行直接办理横向划拨；县（市）级支行所属分理处、办事处所辖储蓄机构只能与管辖行会计部门或分理处、办事处会计部门进行帐务往来，不能直接同时与两个部门进行帐务往来。     

创建学习型企业 增强企业竞争力

学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业。创建“学习型企业”不仅是时代发展的必然要求，同时也是航油生存和发展的内在要求。当前，从外部来看，中航油企业的生产经营面临着诸多挑战，受多种因素影响，国际航油居高不下，激烈的市场竞争摆在眼前。通过学习可以借鉴国外先进企业一些成功的管理经验，引进智力，少走弯路，提高科学决策水平。从内部来看，企业内部还存在着部分职工对市场经济理解不深，危机感、责任感不强，管理不够科学、规范，思想上不够解放，驾驭市场能力不强，缺乏与时俱进、创新发展的主动性，规避市场风险的意识还不强，缺少审时度势临机应变的措施等。     

国有资产流失的防止对策

目前，经济体制转轨加速，由于政府在转型过程中，旧的管理路径一时还不能消除，新管理模式尚待形成，管理表现出“双轨制”。体制、机制、制度上的不适应，管理上的漏洞和法律不配套的缝隙以及监督滞后，存量资产调整优化会有一些风险；企业跨国界、跨行业、跨不同所有制的收购、兼并、资产重组，境外投资办企业，一些企业破产退出市场，资本运营的规模扩大，同时，转型过程的体制性缺陷使资本运营领域中的资产流失和腐败现象必成多发、高发之势。     

改革开放以来上海农副产品收购价格变动回顾与分析

农副产品收购价格在国民经济各部门价格体系中占很重要的地位，对于以农副产品为原料的工业消费品价格起决定作用。     

完善公司治理下的内部控制

近来发生的“中航油新加坡公司案”、“四川长虹巨额货款被骗案”等与几年前美国的“安然事件”、世通公司的财务丑闻和中国的银广厦、蓝田等舞弊违规案一样，受到了人们的广泛关注，2002年夏天美国国会通过的《萨班斯一奥克利法案》的“404条款”要求公司的CEO和CFO就其内部控制系统进行报告，并在其提交给SEC的报表上签字保证。内部控制与公司治理在世界范围内得到了前所未有的高度重视。     

明基：打破职业天花板

明基为那些有志于专长于技术研发的技术天才提供了很多满足专业追求的机会。同时明基重视内部招聘与轮调．鼓励有意到专业层之外的研发人员到下属的工厂、管理咨询、生产基地等谋求其职业兴趣。