对农业银行人力资源开发与管理的思考

为适应建立股份制现代商业银行运行机制和业务发展的要求,农业银行近年来加大了人力资源的建设力度,通过加强培训、改革薪酬制度、对专业型人才实行专项补贴等措施,强化对人才激励,引导人才流动,人力资源状况有所改善。但应     

关于农行预防经济案件的难点及对策

近年来，区分行营业部各级监督机构虽然加大了查处力度，取得了一些成效，但所受到的教训也是极为深刻的。因此，预防和遏制经济案件已成为各级农行工作的重中之重。本文就农行预防经济案件所遇到的有关问题及对策作一些探讨。     

大型公司客户货后管理的关键

多年来，法人客户特别是大型公司客户贷后有效监管难．风险防范难．预期收益实现难一直是信贷管理工作中的重点和难点问题，贷后管理也因此成为整个信贷管理链条中最薄弱的环节。农业银行最近制定出台了系统的规定和具体的操作办法，确定了按客户建立分层次贷后管理制度和严格的责任追究制     

对农业银行股改准备工作的调查与思考——以中国农业银行河南省西峡县支行为例

目前,农业银行的股改准备工作正在紧锣密鼓地进行.本文以农业银行西峡县支行为例,通过研究分析其股改准备工作的措施,深入探析该工作进程中存在的问题,探究其背后的制度与机制问题,并有针对性的提出相关建议.     

宣城分行：强势抓代理 业绩再领先

去年以来，宣城分行党委高度重视保险代理业务发展，坚持以“快发展、保位次”为目标，继续将保险代理作为一项核心中间业务，从组织动员、计划落实、机制创新等多方面，强势推进该项业务发展，保险代理继续保持高速发展的良好态势。截止2006年12月底，全行累计代理保费10669万元，同比增加3581万元，完成省行下达年度计划的189％；代理手续费收入464万元，同比增加175万元，完成省行下达年度计划的206％；代理寿险市场份额达53％，打了下了宣城寿险代理市场的半壁江山。继2005年取得全省单项考核第一后，2006年再创佳绩。