谨防“贷捷通”变成“万能通”

最近，农行推出了小企业不动产抵押贷款业务，简称“贷捷通”。该业务产品操作简便、快捷，可以满足小企业短、频、急的融资需求，深受小企业客户的欢迎。然而在一些网点实际操作过程中却让“贷捷通”产品变了样，使低风险产品高风险化。一些申贷企业生产经营、偿债能力、盈利能力等指标测评竞达到优质、小优客户的法人客户标准，部门办贷网点急功近利。通过人为地调低企业人数、资产规模等要素来满足小企业标准，变通使用“贷捷通”产品。因此，基层网点在业务拓展过程中一定要坚持业务发展与风险控制并重的原则，切实把好贷款调查、审查、决策和贷款担保、贷后管理、风险预警等环节，特别是贷款准入的关口，绝对不能使“贷捷通”变成“万能通”。     

基层银行网点存款的成本控制

商业银行的经营目标是追求利润最大化，对商业银行基层机构网点的设置及其存款控制是否处于最佳状态，是关系到实现利润最大化目标的重要条件。所谓存款成本控制，是指商业银行抓存款效益的一种自律行为，是商业银行基层行（处）为完成既定的存款任务及效益目标，对各存款职能部门及一线网点的业务活动进行财务控制．制度管理和相互制约的办法，措施和程序的总称。其研究的主要对象是：机构存款的固定成本．变动成本、资金收益率、存款保本或保利的数量规模（即保本额，保利额）及它们之间内在的相互联系。其核心内容是存款的成本控制。有效实施存款控制，对提高网点单产。优化存款结构，降低成本费用单耗，最终实现存款的利润最大化目标，有着重要的促进作用。本文拟就当前商业银行有些基层行（处）在控制存款方面的做法及存在的弊端，以及如何对商业银行基层机构存款实施有效控制的计算，分析方法和思路做一探讨。[编者按]     

贫困地区农信社贷款五级分类中亟待解决的问题

一、存在的问题 （一）工作量大。与商业银行比，虽然贷款总额小，但笔数更多。如全部进行贷款五级分类，成本很高，工作量相当大，加之人员少，容易流于形式。 （二）信用社职工畏难情绪严重。县信用社职工普遍文化程度低，金融理论知识相当薄弱，推广贷款五级分类工作存在较大的畏难情绪，工作疲于应付。     

浅谈个人贵宾服务

2004年底，我支行作为农行市分行贵宾客户服务试点行之一，开展贵宾客户试点工作，目前主要采用网点发现、识别贵宾客户，在贵宾客户填写申请表后，由网点推荐至支行个人业务部审核，审核通过后由网点做好发卡登记工作。     

努力超越 追求卓越——淮北分行网点规范化建设情况调查

加快网点规范化建设，是农业银行业务经营和发展的一个大战略。近期，我们对淮北分行网点规范化建设情况进行了一次调查。该行发展速度之快，营业网点的面貌变化之大，令人鼓舞；其努力超越、追求卓越的农行人拼搏精神，令人振奋。经过几年的努力，星罗棋布的农业银行经营网点闪亮在煤城大地上。     

改善县域金融服务必须多管齐下

与大都市的发展状况相比，我国一些地方的县域经济近年来一直处于相对缓慢发展状态，其重要原因之一就是县域金融服务的缺位。加快发展县域经济的突破口在于改善县域金融服务。本文在分析县域经济与县域金融目前状况基础上提出了多管齐下改善县域金融服务的若干对策。     

农信社抵债资产管理应注意的几个问题

近年来，随着农村信用社不断采取各种形式加大不良贷款清收力度，采取应收尽收的策略，致使抵债资产不断增加，这对盘活不良资产、提高信贷资产质量、减少资产损失都有着积极的作用。但由于目前的农村信用社管理制度及制约机制不健全，管理粗放，部分管理人员法律意识淡薄、经营理念不强，在抵债资产的取得、管理、变现中有章不循、违规操作，不但给农村信用社的资产造成较大的损失，     

璀璨业绩缘自星级管理--中国工商银行江苏省徐州分行积极抢占银行卡市场制高点

截至2004年一季度,中国工商银行江苏省徐州市分行信用卡累计发卡35.8万张,其中一季度新增2.97万张,2002年以来直接消费额7.7亿元,同比增加0.99亿元,卡收入达2271万元,2004年一季度卡存款与2002年相比增长6883多万元,牡丹信用卡发卡量、信用卡直接消费额、信用卡透支总额都居本市同业第一位,在全省综合考核中名列第四。     

加强农信社抵债资产管理的探析

抵债资产是借款单位(人)因资不抵债，或其他原因关停倒闭或宣告破产，经合法手续清算后，通过借款人、担保人、债权人三方协商或申请法院诉讼、仲裁机关仲裁等方式，使债权人通过以物抵贷方式受偿并依法取得产权或处分权的财产，是金融机构弥补贷款损失不得已而为之的办法。     

对改善农村金融服务的调研与建议

加快农村信用社的改革与发展,进一步改善农村金融服务,是推进农村经济结构战略性调整的一项重大举措。文章结合泉州市实际,在深入调查行社脱钩后全市农村信用社服务“三农”概况的基础上,针对农村信用社支农工作中突出存在的贷款营销受诸多因素制约的问题,从端正经营思想、夯实基础工作、改进信贷营销、强化信贷管理、铸造支农合力等方面提出对策建议。