从资金走向观新型农村合作医疗问题

2006年1月26日公布的中央“一号件”提出到2008年在全国农村基本普及合作医疗制度的目标.在今年的政府工作报告中提出了要加快新型农村合作医疗制度建设,把试点范围扩大到全国40%的县.在建设社会主义和谐社会的今天,这一措施体现了政府职能逐步向基础设施建设和公共服务领域的转变,体现了城市反哺农村的政策。     

五项措施 全面推进养老保险省级统筹

加快建立和完善基本养老保险省级统筹制度是推进养老保险制度改革的重要方面。青海省自1996年实行统账结合的养老保险制度以来，一直积极推进此项工作，先后统一了全省养老保险缴费基数、缴费比例和计发办法。从2005年1月1日起，青海省又将各级地税机关征收的养老保险费直接缴入国库，并全部作为省级收入上划省国库，全省养老保险金支出由省财政厅和省社保局统筹安排。税务征收经费同时改为由省财政先垫付，再通过两级结算扣款的方式。目前，全省统一参保范围、缴费比例、计发办法、基金管理和待遇调整，实现了养老保险基金省级统筹。     

论乡镇企业发展定位

我国已经加入WTO，国家正在实施西部大开发战略，乡镇企业发展面临新的机遇和严峻挑战。把握乡镇企业发展的大趋势，对今后一个时期乡镇企业发展的大方向进行定位十分必要。     

新兴财险公司的再保险策略

新兴财险公司初涉市场，面临诸多压力，运用好再保险是稳定经营的现实选择。     

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中国农村留守儿童达2000万人；金三角罂粟种植大幅减少；千万富翁竞选生产队长；陈凯歌获绿色中国人物提名；西安阎良菜农遭遇丰收之祸；     

保险人与经纪人应诚信合作

人所共知，目前的保险市场中，保险经纪人处在“夹缝”中生存的地位。它面临着两种前途：当“夹缝”越来越小时，它的生存空间越来越小；当“夹缝”扩大时，它的生存之道随之拓宽。经纪人拓宽生存之道在很大程度上取决于自身怎样赢得保险人和被保险人的拥护和支持。     

打造现代化农村金融支付体系——访农信银资金清算中心总经理王耀辉

我国商业银行的信息化建设在市场激烈竞争和体制改革的大背景下，基本上已由电子化阶段跨入了信息化阶段，整体来说已处于较高的信息技术层面。然而，由于历史形成和地区差异等多种原因，农信社信息化建设进程相差甚大，有的农信社信息化水平和当地商业银行不相上下，甚至超过当地商业银行；有的农信社则至今没有联网，还处于单机版甚至手工操作状态，再加上农信社长期处于多级法人、分散经营状态，客观上造成农村地区支付结算环境相对落后，基础设施建设滞后，支付结算手段陈旧，支付结算效率低下，金融服务体系停留在较低的水平。有人一针见血地指出，结算渠道不畅通是农信社业务拓展的绊脚石。比如，打T仔、打工妹是农信社的重要客户群，他们来自农村，在大城市或城市周边地区打丁，却不能在农信社把钱直接寄回家乡，因为跨省市区的农信社之间基本上还不能通存通兑。因而，很多农信社用户只好通过邮政储蓄将打工的收入寄回老家。解决农村金融支付结算的不利局面已迫在眉睫。     

义务教育财政保障机制研究：文献综述

农村税费改革后，“以县为主”的农村义务教育管理体制面临诸多新问题困扰，构建新时期农村义务教育财政保障机制已成为一项紧迫课题。为此，国内学者做了大量有益的探索性研究，为国家新农村义务教育经费保障机制的建立奠定了理论基础。     

劳务输出是农牧民增收的重要途径——关于敖汉旗劳务输出的调查

敖汉旗农村牧区经济基础薄弱，农村剩余劳动力较多，依靠当地农业增加农牧民收入的难度很大。他们把劳务输出作为农牧民增收的重要产业予以专项推进，在健全组织、拓展领域、扩大规模、技能培训、建立网络、依法维权等方面做了大量工作，劳务输出实现了“五个转变”，即由无序、盲目输出向有序、有组织输出转变；由临时性、季节性输出向固定性、长期性输出转变；由体力型输出向技能型输出转变；由在少数地区务工向遍及全国务工转变；由在少数行业务工向多个行业务工转变。2005年，全旗输出劳务168，200人次。培训外出务工人员32，000人，其中技能培训7，189人，就业引导培训24，811人。全旗实现劳务收入4．82亿元，仅劳务一项全旗农牧民人均增收894元，占当年农牧民人均收入的40％。敖汉旗劳务输出的主要作法是：     

服务市场整顿市场扩大市场—广西岑溪市电力公司创新市场运营体制，以优质服务带动开拓市场的经验

岑溪市电力公司近年来在上级主管部门及当地党委、政府的直接领导以及各有关部门的配合支持下,抓住有利时机,大打“服务牌”,以优质服务赢得广大用户的信赖和欢迎,吸引了一批来岑投资办厂的外商的兴趣,外资企业如雨后春笋般涌现在桂东大地上,农林产业、加工业不断壮大发展,供电量逐年增加,有效地扩大了用电需求,促进了当地经济的持续、稳定、健康发展,为今后电力体制改革的顺利实施、开拓电力市场摸索出了一条成功之道。 岑溪市电力公司始终围绕开拓电力市场这一目标,以优质服务为手段,不断拓宽用电需求面;以用户为中心,服务市场,整顿市场,扩大市场。具体做法是: