冲破经济转型胶着

“国际金融危机对我国的经济影响尚未见底,经济发展的不确定和不稳定因素较多．我国经济平稳回升的基础尚不稳固。”6月3日,国务院常务会议对时局作出了最新判断。与此同时,中央继续强调“保增长、扩内需、调结构”的危机应对策略。这昭示的关键信息是,决策层对经济形势有着客观准确的理解把握．对迎战“百年一遇”国际金融危机有着现实正确的决策指针。     

2008年50位最具领导力的CEO——韧领导

他被称为中国最有静气和最有定力的一个企业家,但他的强势和强悍,人人皆知。军人出身的他最大的乐趣就是和员工讲毛泽东、邓小平,谈论三大战役、抗美援朝……（他排名第1）他在2008年被问最多的是关于接班的问题,但他态度很坚决：“我从未有过让我的企业姓‘何’的念头。”在九成民营企业都为家族性企业的中国,他的企业决策层里并没有一个亲属……（他排名第15）     

家电下乡是激活农村市场扩大内需的原动力

农村市场是一个极其惊人的发展市场,如果把这个市场撬动、激活起来,将给我国经济的发展输送源源不断的动力.而如何撬动这一市场,我国决策层已经找到了切入点,那就是推动家电下乡发展农村家电市场.     

企业现金流量的比率分析与评价

企业的运转,离不开资金流动。在现行会计核算体制下,企业的利润基本上是真实的,但不一定是有效的,其原因就是缺乏现金流的支撑。现金就像人体内流动的血液一样,贯穿于企业再生产过程的各个方面,随着企业再生产活动的不断更新,现金流已成为企业决策层关注的焦点。现金流量比率分析,是财务人员根据企业经营性现金净流量与其债务、资产、股本、销售净额、净利润等的比值,分析判断企业资产的流动性和财务状况,为管理者及报表使用者提供决策和参考信息。本文主要对现金流量的比率进行分析和评价。     

告诉你中国股市的合理估值区间：如何判断中国股票的价值（下）

联想到今年以来一系列鼓励房地产的政策和措施,还有一些央企大手笔试图维持房地产泡沫的做法,可以推断我们的决策层是希望看到一个略带泡沫的股市的     

国有农场决策层沟通协调策略

沟通状况不良和沟通渠道不畅几乎是每个企业都存在的问题,国有农场的机构复杂,管理的人口多,土地面积广,其在沟通协调方面存在的困难和问题较多。企业的领导者应建立全方位的、科学的沟通策略,真正领导企业员工团结一致、共同努力达到企业目标,使企业求得生存与发展。     

企业内部会计控制建设初探

内部控制,是指由企业决策层、管理层和全体员工共同实施的,旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。内部会计控制是企业内部控制的重要组成部分,是在一定控制环境中,由内部控制人依据一定的理念和一定的程序对单位的重要经济活动和重要环节进行监管的过程。良好的内部会计控制也是正确处理企业的利益相关方关系、完善公司治理的重要保证。     

1998年以来:从积极的财政政策到稳健的财政政策及公共财政制度建设

一、亚洲金融危机发生后中国启动扩张性积极财政政策的背景 自1993年中国的最高决策层决定加强宏观调控以克服经济过热和通货膨胀之后,三年左右时间内,国民经济成功实现"软着陆".在1997年,关于软着陆之后宏观经济形势的判断上,已颇有争议,一些分析者认为中国经济出现了总需求不足问题,但这种观点一直到1998年初还未成为主流认识.     

对ERP的认识和体会

<正>一、什么是ERP1.所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。2.甘特那公司提出ERP具备的功能标准包括四个方面:     

经济危机下外向型企业的ERP系统发展趋势分析

ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供运行手段的管理平台。ERP集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。