搞掂决策层秘籍

管理者的时间总是有限，作为成本中心的职能部门，能够有一次深度接触决策层的机会不容易，而在紧张与兴奋中，沟通结果常不尽如人意。我们抱怨管理者不理解、不重视我们。那么突破口究竟在哪里？     

为什么你还不是成功的公司领袖？

看似不经意的失误，往往会将一家企业推向万劫不复的深渊。作为企业的决策层，必须保持理智，抵制冲动及时解决问题，并把问题转化为机遇。     

保增长能否保就业？

保增长、促就业，还是保就业、促增长？这或许是一个辩证的难题。 据悉，中国最高决策层目前还在权衡“保就业”与“保增长”两者之间谁前置谁后置的问题。以目前情况来看，以经济增长保障就业的方式，可能更受到决策层的认可。     

信息化建设的六大共性问题

信息化建设首先要在企业发展战略的前提下,满足企业决策层的需要,只有满足企业决策层需要的信息化,才能够持续发展。企业信息化建设与企业管理业务的运作关系施工企业信息化建设是近些年才出现的,从近几年企业信息化建设的发展进程不难发现,有些企业还没有充分认识到,在企业信息化建设过程中信息化技术只是手段,满足企业需求才是根本的道理,就稀里糊涂地开始了信息化建设工作,投入不少,开发挺全。     

企业可能走向颓败的几个战略失误

看似不经意的失误，往往会将一家企业推向万劫不复的深渊。作为企业的决策层，必须保持理智，抵制；中动及时解决问题，并把问题转化为机遇。     

现场管理是实现发展战略的坚实基础

近年来，大多数国有企业在建立现代企业制度过程中，经营状况明显改善，开创了国有企业改革和发展的新局面。这是国有企业深化改革的战略举措。但实现这一战略目标必须加强企业管理。特别是作业现场管理，克服“以政代管、以股代管”、“上层运作、头重脚轻”、“管理松弛、基础不牢”的现象。这就特别要求企业决策层充分认识加强基础层次的现场管理的重要意义，从生产组织、市场竞争、资产状况、增强活力、提高效益方面采取相应对策实现在企业发展战略中的基础作用。     

法兰西味道触手可及——法国卡斯特中国区决策层与山东经销商见面会

4月份．在山东省春季糖酒交易会期间，世界最大的专门生产．经销高档葡萄酒的法国卡斯特集团中国区总经理毕杜维先生及法国卡斯特中国分公司执行总裁潘汝显先生出席了“法兰西昧道触手可及——法国卡斯特中国区决策层与山东经销商见面会”，     

浅析财政资金与信贷资金逆向转化的危害性

近若干年来，在我国所出现的财政资金与信贷资金相互逆向转化的倾向日趋严重。然而，这一问题至今并未引起理论界和决策层的高度重视，而在行为上则似乎达到“欲罢不能”的境地。其实，只要我们剖析一下财政资金与信贷资金的各自不同的属性、特征，以及在宏观经济运动中各自不同的职能作用，就不难判断并寻求出正确的答案。     

浅议基层农行的执行力建设

执行力的提高要靠“建设”来完成，可见问题的严重性。其潜台词显然是：原有的系统功能要强化或重构。农行在股份制改革的前夜提出和实施执行力的建设，一方面反映农行的决策层未雨绸缪；另一方面也表明农行特别是作为具体执行者的基层农行的执行系统出现了梗塞现象，决策者的初哀不能有效体现。严重制约了基层农行的改革与发展。     

从ERP的实施看管理会计的重要性

<正>知识经济和信息时代飞速发展的今天,世界经济的全球化和国际化推动着经济体制的改革,在经济发展的浪潮中,会计行业也在发生深刻的变化,会计逐步由微观管理向宏观管