在“幸福”的春天里：一个关注“幸福”的两会

在中国民主政治生活的焦点聚会——“两会”中,决策层和媒体不约而同地释放出一个强烈信号：“民生”将成为中国新一轮发展、“十二五“开局的重中之重。     

深入推进全员成本目标管理

全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主体,以提升企业价值为导向,以目标管理为核心,以生产经营全过程为对象,以精细管理为主要手段,围绕企业战略目标实现,通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推进,以提高成本管理水平,增强企业核心竞争力。     

中小企业板功能之观察--改善科技型中小企业融资环境

2004年6月25日深圳中小企业板的开设是科技、金融等部门一直为创业投资和创业板所做工作的一项阶段性成果，是对最高决策层利用资本市场促进高科技发展战略意图的落实。各界期望中小企业板作为多层次资本市场建设的起点。能够带动中国高新技术投融资体制的全面改善。然而，由于资本这一生产要素中包含的生产关系和社会关系相当复杂，迈出的第一步可能决定了整个机制的演化和发展路径，因而也就确定了中小企业板在相当长一段时间内的动态效率和效果，所以有必要认真总结、分析和展望，以积极的态度在这一新事物的起点阶段做好方向判断和准备。     

企业“走去出”将成为促进产业升级的重要举措

一份有关企业国际化现状、战略的最新研究报告认为，企业“走出去”是必然选择。而产业升级及震荡才刚刚开始。报告认为，在国内市场，买方市场格局基本形成，一些制造企业面临着国内产能过剩的局面，萌生对外市场扩展动力；国内每年快速增长的外汇储备需要消化，减轻人民币升值压力，决策层鼓励企业海外并购构成宏观政策背景。     

国有大企业不能搞“一把手”负责制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁近日表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，必须从董事会建设入手，国有大企业不能搞“一把手”负责制。国资委应该做股东会的事。董事会是企业的事．而现在都是国资委在做。董事会和经理层的高度重合，实际上搞的是“一把手”负责制。邵宁说，决策层和执行层压在一起对大企业风险特别大，这等于是把一个非常大的企业交给一个人。他表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，就必须从董事会建设入手，把执行层和决策层分开。     

企业中层管理人员的素质与选拔

企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，在上级和下级之间起到承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。提高中层管理者的素质，选拔出优秀的中层管理人员，对企业的发展显得尤为重要。     

执行力的保障

<正>1.执行人员控制从渠道政策的执行区域看,有三个执行组成部分(见图): 对于图中三类不同的执行人员,要分别采用不同方式,使其对总部制定的渠道政策有正确的认识。     

温州资本的重生

与以往倍加受到舆论及政府“宠儿”般的追捧不同，温州资本在最近两年时间内遭遇更多的是媒体不断的追讨和决策层的叫停声。但资本总有着自己存在和运转的客观逻辑，在经过原始积累的艰辛和扩张延伸的阵痛过程之后，温州资本还会执着而理性地寻找新的流通渠道。因此，当北京的国有企业第一次向温州资本抛出绣球后，许多人相信“中国犹太人”可能会创造又一段历史。[编者按]     

最大的忧患是没有忧患——对话湖南广播影视集团副总经理罗伟雄

“我们现在最大的忧患是没有忧患!因为我们的决策层领导有非常清楚的思路。就在大家认为湖南卫视该庆功的时候，恰恰是我们反思反省的时候。”——罗伟雄[编者按]     

民意调查中心应该由谁来办

据中新社报道．南京市民意调查中心不久前正式开始运行，这意味着．今后南京市的政府工作和决策将越来越多地采纳“民意”．反映民众的诉求和心声，南京市政府秘书长黄澜说．今后南京市政府将通过购买服务的方式．委托市民意调查中心围绕政府有关工作和决策开展民调工作．问政于民．问计于民．使政府工作真正“关注民主、反映民意、集中民智”。据了解．南京市决策层在关注“民意”方面已形成一定的传统。