如何加强建筑施工企业成本控制

一、牢固树立精打细算、厉行节约观念,不断提高成本管理意识。意识对行为的导向作用极其重要。施工企业决策层应统一思想,牢固树立成本观念,在施工生产经营管理的指导思想上,把成本管理放在突出的重要位置上;企业中间层的管理者要认清成本管理所肩负的责任,加强会计部门成本管理中的重要职能作用,坚定成本管理实现目标的决心;基层工人是建筑产品的直接生产者,要从节约一块砖、一锹水泥、一度电、一锹河沙、一米钢筋入手,开展增产节约竞赛,多节能降耗。这样使施工企业决策层、中间管理层、执行层这三部分在成本管理意识上形成一体化。二、推…     

企业实施ERP项目的培训管理

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经大势所趋。[第一段]     

“实施细则”还不够细

<正>毫无疑问,"新36条"实施细则的陆续出台,对于打破行业垄断,激发民间资本的创富活力,将产生积极的推动作用。联系到目前全球经济深陷衰退的泥沼,中国经济"三驾马车"全面放缓、"稳增长"压力凸显的大背景,此时监管部门再次为放宽民间资本准入加码,意义重大。坦率地说,"新36条"实施细则的制定和出台充满了博弈和阻力。在国务院和各界舆论的重压之下,出台两年多的"新36条",能源、电力、通信等领域的实施细则至今仍在"难产",个中意味难免令人浮想联翩。有舆论甚至指     

企业内部控制规范与决策层责任及监管强化

企业内部控制规范工作保证了企业经营效益的真实可靠和经营业务的顺畅有效,完善内部控制规范,对提高企业风险防范能力和经营管理水平十分重要。本文从我国企业内部控制规范的五个要素出发,将其与决策层责任相联系进行探讨,进一步提出了加强决策层责任,强化内部控制规范监管的相关对策。     

温州资本:冲动与重生

<正> 与以往倍加受到舆论及政府"宠儿"般的追捧和亲爱不同,温州资本在最近两年时间内遭遇更多的是媒体不断的追讨和决策层的叫停声。但资本总有着自己存在和运转的客观逻辑,在经过原始积累的艰辛和扩张延伸的阵痛过程之后,温州资本还会执着而理性地寻找新的流通渠道。因此,当首都北京的国有企业第一次向温州资本抛出绣球的最新消息被媒体快速释放出来后,许多人相信"中国犹太人"可能会创造又一段历史。     

巨额商誉减值别不了了之

对于此前的并购资产,当然不能简简单单商誉减值就完事,数亿元、数十亿元的资产不能说没了就没了,要着眼于责任追究、利益挽回。并购是否存在利益输送,公司决策层是否存在违背诚信义务或收受商业贿赂等行为,这个要一查到底。     

城市觉醒与共识

此次站在谋篇节点的两会,彰显出了一个城市的觉醒与共识。不论是立足区域的人大讨论还是聚焦行业领域的政协讨论,代表和委员们都敏锐地捕捉到了城市向前发展过程中急需思考的问题。2016春节刚过,新的一年便在青岛两会的隆重召开中拉开了大幕。中国人看重节点。在这个新春氛围正浓的二月,为下一个五年规划定调,奠定了此次两会的历史份量。"全球经济低迷,国内经济发展也处于换挡期、结构调整阵痛期、前期刺     

中层管理者执行力问题浅议

中层管理者担负着执行和管理的双重角色,是高层联系基层的一座桥梁。决策层制定的战略方案,需要得到中层的严格执行和组织实施。笔者认为,中层管理者的核心价值就是执行能力。加强中层管理者的执行力建设,对提高整个企业的执行力意义重大。     

冲破经济转型胶着

“国际金融危机对我国的经济影响尚未见底,经济发展的不确定和不稳定因素较多．我国经济平稳回升的基础尚不稳固。”6月3日,国务院常务会议对时局作出了最新判断。与此同时,中央继续强调“保增长、扩内需、调结构”的危机应对策略。这昭示的关键信息是,决策层对经济形势有着客观准确的理解把握．对迎战“百年一遇”国际金融危机有着现实正确的决策指针。     

中国房价的检讨与批判

扫描中国所有的商品与要素市场,几乎没有哪一个市场能像房地产市场那样残酷而贪婪地吞噬着百姓手中可怜的剩余资本,而在政府企图规制与诱导的目标市场中,更没有哪一个市场能像房地产市场那样令决策层感到心力憔悴。