强化企业内部预算管理之我见

目前企业内部预算管理，普遍存在对预算管理认识不足、组织结构不合理，预算内容不完整、编制方法陈旧，预算指标的松紧度把握不准、弹性过大，考核流于形式等。     

高等级公路项日效益审计评价指标体系的构建

公路项目是兴国富民的重要基础设施，对公路建设项目效益进行科学的评价和分析，是实现项目决策科学化、提高项目效益及促进经济持续性发展的关键。随着经济的发展和技术的进步，环境、资源、人口等社会问题得到人们的日益关注。社会效益、环境效益评价对于公路项目而言已成为人们不容忽视的问题。     

上市公司指标操控行为的财务分析

通过非营业活动提高指标、通过虚假提高销售额调整指标、通过对已经发生的费用或损失推迟确认提高指标、利用关联交易调整指标等是指标操控行为的主要手段,必须及时辨别矫枉过正。     

文化遗产价值评价标准探悉——EVA指标体系

早在上个世纪70年代,人们对文化遗产的价值已形成共识,随着其所处环境与自然界的相互关系和历史条件的变化,共同认定文化遗产具有历史传承、审美艺术、科学研究、旅游经济等多方面的价值.而衡量文化遗产价值的标准及其评价指标,引导人们更真实、更全面、更接近本原地去认识文化遗产蕴含的经济价值.近年来理论界与实务界对文化遗产价值的研究取得了显著的成果,但对于用什么标准来进行价值评价却并没有达成一致认识.本文对此问题进行了探讨,认为EVA(经济增加值)指标体系可以担当这一重任.     

个人所得税扣除政策绩效的评价与测度

本文基于技术经济学项目评价指标的广泛适用性,对个人所得税扣除政策的成本与收益进行了评价与测度.这种探索有助于深化个人所得税制的研究.     

管理会计创新与完善公司治理

随着科技的进步、经济的发展,企业所处环境的复杂性和不确定性大大提高,而财务报告由于受到诸多因素的制约,所承载的信息量不能满足公司治理的需要。提供满足公司治理目标的信息和投资者需要的信息,应依靠管理会计系统。围绕公司治理的需要,拓展管理会计体系应从目标构造与方法构造两方面着手进行。     

构建基于EVA和BSC的绩效评价指标

电信运营商绩效评价是集团公司对省公司，省公司对地市公司及各级企业内部经营效益和经营者业绩的评价，通过定量分析，对企业的经营状况进行综合性考察，以掌握企业的经营现状，并为企业改善经营管理，制定经营战略提供科学依据，绩效评价指标的设置是电信运营商绩效评价的基础，既要能够反映企业在考察期间内的财务与经营状况以及生产经营各环节存在的风险，又要能够反映企业未来的发展能力，引导企业健康发展。     

完善绩效评估的几点建议

一是建立和完善绩效评估的指标体系。从有利于改进公司治理、改造业务流程、关注绩效结果三个方面入手，建立经营指标、效率指标、效益指标相结合的指标体系。二是建立和完善绩效评估的运作机制。逐步建立和完善商业银行绩效评估的运作机制．提高商业银行绩效评估的科学化水平。商业银行绩效评价的方式应多样化．程序应规范化．过程应透明化，结果应公开化。三是将绩效评估与推行执业问责结合起来。建立相应的奖惩制度，按照权责一致、依法有序、民主公开、客观公正的原则，加快推行以行长为重点的问责制，加大对因经营管理不善等方面责任追究的力度。