集体经济村庄之二 周家庄

冀中平原上的周家庄农工商合作社被称为全国最后一个人民公社,其声望虽不及亿元村华西村,却更多地保留了人民公社时期特有的制度和文化遗产,比如工分制,比如分口粮。早在1951年,当时的周家庄村就由三个互助组合并形成了河北省晋县(今晋州市)第一个农业生产合作社——曹同义农业生产合作社。此后该合作社规模不断扩大,入社农户亦不断增加,并于1954年正式成立周家庄农业生产合作社,超过85%的当地农户入社,并建立了继饶阳五公村之后的河北省第二个拖拉机站。     

简析当前劳动定额工作的问题与对策

全面分析当前定额管理中存在的问题和不足,确立定额管理的新思路.制定主产品工时定额的修订、平衡方案,通过对公司现有产品工时定额的修订,全面提高公司定额水平,提升定额工作质量,为今后定额工作由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程系统化管理模式转变打下坚实的基础.     

国际工程劳动定额管理方法

劳动定额管理是对企业劳动定额工作的计划、组织、指挥、控制、协调活动,是劳务资源管理的重要方法和手段。     

加强劳动定额管理 提升企业现代化管理水平

劳动定额管理是在企业管理中,尤其是对煤炭企业而言发展着重要作用,企业上下应积极完善劳动定额管理体系,以劳动定额管理为基础,不断提高企业现代化的管理水平,积极推动企业高质量发展,才能建设成为世界一流示范企业。     

浅析劳动定额与企业管理

近年来随着我国经济的不断发展,政策的不断放宽,使得我们民营企业以及所有非国有的各种行业的企业顺势而生,不仅带动了我们的地方经济同时也促进了我们的再就业问题。在此基础上不断地规划的企业制度,使企业走向国际化是我们当前的任务。定额是企业管理的一项重要工作,企业实施劳动定额定员可以有效提升企业管理水平,还可以使企业管理工作更加规范化。本文主要介绍企业劳动定额的相关知识、影响因素以及要求、作用、优缺点等。并对企业劳动定额定员的确定方法进行探讨,以期对于企业管理水平的提高起到一定的理论意义。     

新时期站段劳动定额管理初探

随着铁路改革的不断深入,站段自主经营管理工作的地位和作用也越来越突出。劳动定额管理作为站段基础管理工作之一,直接影响着站段的经营机制和分配机制的有效建立和运作,其管理水平直接关系到站段人工成本的控制,关系到站段的经济效益,关系到站段的竞争力。近年来,在路局主管部门的指导下,定额工作取得了一定的成绩。但在实际贯彻中,由于主客观方方面面的原因,仍有许多不尽人意之处,使定额标准在组织生产、合理配置人员的作用难以充分发挥。对于这些问题,应引起我们的高度重视,并认真研究对策加以解决。     

从劳动定额发展谈劳动定额标准化管理

劳动定额是世界科学管理之父费雷德里克?泰罗将当时科学技术的最新成果应用于企业管理而形成的.科技是劳动定额发展源泉和动力,知识经济大发展对劳动定额提出了新的挑战.本文从劳动定额及其标准化的理论入手,分析石油企业劳动定额及其标准化运行管理中的存在问题,探讨完善劳动定额管理、提高劳动定额标准化的途径.     

转动管理两条轮

加强人工费的控制与管理。人工费的控制重点是定额定员的控制,项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额,认真进行定员配备和劳动力安排,这样既能提高劳动生产力,又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也