论加强医院财务管理工作中应关注的几个问题

医院在市场经济的竞争中,加强内部的财务核算与管理工作是进一步增加收入、不断降低成本的重要途径。对此笔者谈谈以下几点浅见。     

政府会计制度下医院成本核算与绩效的研究

在医院运营管理中,成本核算与绩效关乎长期发展。借助成本核算,医院可以详细掌握支出费用状况,并获取成本控制的建议,逐步优化医院资源配置,健全医院财务管理体系;而绩效管理可以产生激励效用,如整合员工的薪资和绩效实施结果、合理划分绩效考核层级。从医院成本核算与绩效的实施状况来看,其存在管理对象和成本核算项目不明确这一问题,以致无法全面反映成本控制中会计信息失真、医院真实经营状况。加之财务人员在核算工作理念与核算方法上没有及时更新,在核算过程中出现消极影响,导致整个医院的成本核算工作缺乏时效性和指导性。而政府会计制度的颁布在很大程度上为医院成本核算与绩效考核工作带来了挑战,医院需要就成本核算与绩效问题进行分析,在充分了解政府会计制度的前提下,对原有成本核算与绩效模式进行优化,核算目标、核算项目以及核算方法等要素要符合改革要求,同时更需要结合医院实际状况和战略目标,调整绩效方案,使得医院能够以科学合理的成本核算工作与绩效考核体系支持发展要求,提升医院财务管理水平。     

医院科研项目经费的全生命周期管理策略探究

伴随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院在科研项目上也逐渐加大了经费投入比例,在此背景下需要有效管理与使用科研经费,以此来使经费的利用效率得到提升,为医院科研项目开展提供保障。对此,相关医院需要针对自身的科研项目经费,有效采取全生命周期管理策略,通过从整体角度来落实经费管理工作,可以进一步保证项目经费的高效化和规范化使用,从而促进医院科研工作的健康发展。文章针对医院科研项目经费的全生命周期管理进行分析,探讨了医院科研项目经费的管理现状,并提出全生命周期管理策略。     

匹配观视角下，创新医院人力资源管理模式分析

文章针对当前的医院管理需求,结合了人力资源当前的管理理论,对医院这方面管理所存在的问题进行有效的分析和研究,提出了全新的人力资源管理模式,对医院的人力资源管理所存在的问题进行有效的优化,制订切实可行的科学性方案,以助力医院人力资源管理得到有效的提升和发展。     

医院审计面临的问题与对策分析

现阶段医院审计面临的问题较多,要想提高审计质量,还需立足现状,加强对问题成因的分析力度,从全局上推动审计工作体制改革。本文主要对医院审计面临的问题与对策进行阐述,希望对医院审计的改革与创新,起到积极作用。