管理者如何管理自己--读《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》一书是美国著名管理思想家彼得·德鲁克于1966年撰写的,它已被翻译成20多种语言,在全世界广为流传。书中的管理思想影响了几代人。海尔总裁张瑞敏说:“读德鲁克的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。而这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”读了机械工业出版社新近翻译出版的《卓有成效的管理者》一书,确实让人感到,时至今日,其中的思想依然在管理学的研究中处在前沿地位。例如,最近有学者提出内部企业家…     

管理者的价值就是贡献和承诺

<正>记得10年前看到《卓有成效的管理者》一书,就被这本书的思想深深打动,一是这本书的结论:管理者必须卓有成效;二是德鲁克先生得出这个结论的方法深入企业实际。这10年间,我正是跟随德鲁克先生的思想和实践的步伐,走上了自己研究的路向和方式。这些年为了自己的研究课题东奔西跑,一直处在奔波之中,记得从10年前对中国家电企业的实际寻访开始,逐步涉猎不同的行业和地区,但是深入企业实际寻访的习惯却保持了下来,无法停     

书讯

《卓有成效的管理者》作者:[美]德鲁克出版:机械工业出版社在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者?德鲁克认为:一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。在《卓有成效的管理者》这     

卓有成效的管理者如何用人所长

在用人所长这个问题上,管理者首先遇到的一个挑战就是如何配备自己的人员。卓有成效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么。他在做这种人事决策时,考虑的是如何充分发挥他们的长处,而不是他们的短处。     

管理者都应该学会有效性

《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。对此我深有体会，并且是源自20年前海尔创业初期。开始我想，一个外国人既不熟悉中国文化，又不了解中国企业，他所念的管理经能有多大用处？但出乎意料的是我很快就被这本书深深地吸引住了。因为书中没有晦涩深奥难懂的理论，有的只是来自现实生活中的案例，诠释的却是鲜活的思想。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想，更不曾想到的新理念。     

只要结果,不找借口

把信送给加西亚的安德鲁·罗文上尉是最理想的决策执行者,每一个企业管理者都希望自己的下属是不折不扣的安德鲁,能够逢山开路、遇水搭桥,用机智化解危机,无条件完成任何任务。事实证明,这个世界并不盛产安德鲁上尉,而到处都是为过程寻找借口,不为结果负责的士兵。在《责任制造结果》一书中,作者开门见山地点出了"为过程负责"和"为结果负责"的两类工作者不同的绩效结果。毋庸置疑,为结果负责者所采取的行动将更加卓有成效,达成目标的几率更大。     

工作卓有成效 问题亟待改进——关于江西省宜春市扶贫和移民工作及机构改革情况的调查与思考

最近,我们对宜春市各县市区扶贫和移民工作情况、机构设置、干部队伍配置等情况进行了一次专题调研。总体感觉到,该市扶贫和移民系统的干部职工是一支素质较高、善谋实干、清正廉洁的好队伍,他们在去年政府机构改革的过程中,面临机构降格、设置多样、编制不足甚至部分干部长期不在编、工作负荷超重的情况,任劳任怨、兢兢业     

越幸福 越高效

在经济糟糕透顶,我们每个人都为有份工作而庆幸之际,担心员工是否幸福似乎显得有些不合时宜。那么,在工作中感到幸福是什么意思呢?生机勃勃。他们不仅感到快乐,工作卓有成效,而且会参与打造企业和自己的未来。在各种行业和工作类型中,这类员工的绩     

浅析知识经济时代管理者的有效性

在信息化时代或者说知识经济时代,企业之间的竞争日益激烈,而企业之间竞争的核心是管理者的竞争。因此管理者必须卓有成效,且卓有成效是可以学会的。