一人监管自运转术——企业自动化管理模式

物体包括人都是按层次结构存在于宇宙中而欲沿最佳途径实现消费体系的，称之为物体存在法则。按层次结构存在并沿最佳途径运动无疑是个能力有限而欲望无穷的矛盾法则。搞经管工作就是处理这个矛盾法则所产生的冲突与问题，也就是遵循物体存在法则，将表达无穷欲望的理想目标同有限能力的释放规律结合起来，从而需要研究人性和物质运动律。企业公司作为一个物体，其目标实现和能力释放关系必须遵循物体存在法则，即将总目标总任务分解并落实到各个工作岗住各个层面中去，让人生价值、理想等崇高品质体现于按劳分配中，变成岗规标准同工薪分配结构的函数变换，然后将这些生产经营表格数据输入电脑．通过人性化的管理模式——“企业公司：一人监管自运转术”，实现有限能力逐步满足无穷欲望。     

贯彻全国审计工作座谈会精神 大力倡导和强化“四种意识”

当前审计工作进入了一个新的发展时期，在这种情况下，如何做到正确分析审计工作形势，如何既要看到有利的一面，又要看到面临的困难和问题，保持清醒的头脑？辽宁省审计厅在贯彻全国审计工作座谈会精神中，在全省广大审计干部中大力倡导强化“四种意识”。     

全球化视野中的企业伦理--读《有约束力的关系:对企业伦理学的一种社会契约论的研究》

际着全球化步伐的加快,世界各国备民族的文化差异导致的价值观差异成为全球融合的巨大障碍,单一文化内部的伦理观念已经无法满足这种跨民族跨文化的经济交往需要,于是寻求一种新型的普世经济伦理就成为伦理学家和经济学家的共同任务。     

试论中外合作经营企业的财产责任

《中华人民共和国中外合作经营企业法》(以下简称《合作法》)第二条第二款规定,“合作企业符合中国法律关于法人条件规定的,依法取得中国法人资格。”根据该款规定,合作企业的类型可概括为两种:一是符合中国法律关于法人条件规定,依法取得法人资格的,可称之为法人型合作企业;另一种是不符合中国法律关于法人条件规定,依法成立非法人型经济实体的,可称之为非法人型合作企业。本文就这两种类型合作企业的财产责任谈一些看法。     

高职院校领导班子建设中需要处理的四种关系

高职院校领导班子和干部队伍建设中必须处理好的四种关系:文凭和水平的关系,讲文凭,不唯文凭,注重真才实学和真才实干;资历和能力的关系,及时起用、大胆提拔符合干部“四化”标准的中青年干部;全才和专才的关系,使“通才”和“专才”各得所需,各尽其才;个体和群体的关系,优化群体结构,充分发挥领导班子的整体效能。     

“十种意识”:农村信用社经营理念创新的基本路径

目前,农村信用社正处于改革发展的关键时期,面对加入WTO的挑战,面对激烈的金融竞争,农村信用社的干部职工必须切实转变经营观念,增强紧迫感和责任感,切实增强"十种意识",不断提高经营管理水平,更好地推进农村信用社发展.     

我国产业链金融发展现状及未来发展思路

本文首先解释产业链金融的内涵并介绍产业链金融在我国的发展历程以及发展产业链金融应具备的条件;其次,结合我国现阶段国情,分别举例介绍以产业公司为主、以金融企业为主、以第三方专业金融服务公司为主的产业链金融模式,并对比分析三种发展模式的优劣势;接着,鉴于目前以产业公司为主的产业链金融服务模式更具普遍意义,提出具体的发展思路。最后得出结论,开展产业链金融有助于改善提升产业链整体竞争优势,实现核心企业与上下游企业的合作共赢,提出三点发展建议。     

从苻坚看前秦淝水之战失败的原因研究

公元383年前秦君主苻坚信心满满的帅百万军队南伐东晋,苻坚不顾众多大臣的反对执意南伐,在淝水与东晋军队决战,最后却以失败告终,即历史上著名的"淝水之战",它最后导致了前秦王朝的崩溃,其中原因不得不令人深思。在中国古代王朝,实行君主专制,君主历来具有生杀予夺的大权,淝水之战前秦的大败,苻坚实负有主要责任。本文拟从苻坚的性格、用人等方面来研究苻坚与前秦淝水之战失败的原因。     

农业部副部长余欣荣在中国农科院调研时强调 加快品种选育 支撑马铃薯主食产品及产业开发

<正>3月2日,农业部副部长余欣荣到中国农科院蔬菜花卉研究所调研马铃薯主食产品及产业开发品种选育工作,召开座谈会听取研究进展情况。余欣荣强调,要坚定马铃薯主粮化开发的信心,瞄准国际前沿和产业需求,加大科技创新力度,在良种选育上取得新突破,加速推进产业化步伐,进一步保障国家粮食安全、促进农民增收、满足人民群众的营养健康需求。     

“五种能力”打造出的“五型”班组

正近年来,青海油田高度重视班组建设,坚持"队站搭台,班组唱戏"的模式,明确"重点突出,整体推进"的思路,从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手,大力推进"五型"班组建设工作,目前达标率86.2%,有效促进了公司各项业绩指标的完成。"三建"合力,增强班组创建认知能力。建立调研制度。每年度定期到基层班组开展调研,掌握基层班组存在的薄弱环节,摸清了广大职工对创建工作的真实想法,促进交流,加强沟通,消除畏难情绪,确保了创建工作的顺利实施。建立活动载体。相