关于加强县级财源建设的思考

要想实现财政经济的超常发展，就必须打破就税论税，就财抓财的思维定势，牢固树立大财政、大税收观念，不断强化服务意识，努力巩固现有财源，千方百计培植后续财源，使财政收入建立在稳固、不断增长的财源基础之上。具体讲，行唐县应抓好以下几个方面的工作。     

县级企业改制问题探讨

一、企业产权归属不清。企业改制时，有的地方将企业总资产的80％转为在职职工股份，企业总资产的20％留给退休职工。企业资产一般按职工工龄分配，在职职工只要出资购买分配归自己的企业资产，即可成为新股份合作制企业的股东。退休职工不要求购买股份，也不作为改制后新企业的股东，不参加企业股东分红。这样，原企业中20％的资产(或称股份)虽说是留给退休职工，但实际成了没有具体归属的企业产权。     

直属库对代储中央储备粮管理的探讨

中央储备粮主要分为2部分,一部分由中央储备粮管理公司(以下简称为中储粮公司)与直属库组成的垂直体系直接管理,另一部分由中储粮公司委托地方粮库代储,并由中储粮公司对其进行监督管理。监督管理的这一部分占全国中央储备粮总量的70％左右。目前,大多数代储库存在分布散、规模小、设备技术落后、人员结构臃肿、整体素质不高的难题。因此,实现对代储中央储     

县(市)级质检机构应走特色服务和优化人才之路

随着我国加入世贸组织,检验市场将逐步对外开放,目前在上海、深圳等一些大城市,国外的检验机构已经打出了自己的招牌。面临国外技术机构竞争带来的压力,县(市)级质检机构今后的发展走什么路,笔者根据近几年龙口地区经济发展的变化,认为应把握3个发     

对储备粮制度改革的探索

介绍了我国储备粮制度的现状，系统分析了我国储备粮制度存在的主要问题。提出了完善储备粮制度、轮换周期、资本价格机制、库存量结构和储备规模的有效措施。     

县级商贸流通业的营销创新

随着我国改革进程的不断深入,多年来县级商贸流通领域因受经营政策和地域影响,缺乏规模、资金、人才等优势,有很多企业在日益激烈的市场竞争中连连失利,经营僵化,效益滑坡,没有生机和活力。这一现象说明了“时代发展、环境变化,企业没有创新,就会逐步灭亡”这个道理。创新实际上已成为企业生存与发展的关键所在。县级商贸流通企业的当务之急是,必须对传统的营销观念和营销技能推陈出新,给消费者一种耳目一新的感觉。营销创新已成为变革时代让人瞩目的焦点。本文就县级商贸流通业如何实现营销创新,以期能对推动流通现代化、为企业发展注入新…     

宜春市运输管理处

江西省宜春市公路运输管理处是负责全市道路运输管理工作的副县级事业单位．在职在岗职工64人，共设8个科室：秘书科，客运科．货运科．出租车科，维修科．检测科，稽查科和财统科。     

创新县级财政支农项目管理

随着公共财政的建立与运行，对财政支农项目及资金的管理提出了更高的要求。对此，笔者认为，县级财政部门必须针对目前财政支农项目管理机制进行创新。