团队建设的四大误区

在全球经济一体化的今天，越来越多的企业逐步认识到团队建设在企业发展中的重要作用。但由于团队建设的实质是一个对团队所有成员的主、客观世界进行重塑的过程，这就决定了它不可能一帆风顺，因此，许多企业一方面在吸纳新员工时强调要有团队意识，另一方面在企业内部不遗余力地推行团队精神，并把它作为企业文化的一个重要组成部分的同时，不可避免地陷入了误区之中。误区之一：过分强调“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是…     

三星电子战略蜕变的过程及启示

企业的战略转型多是无可回避的艰难过程.三星电子,一个在今天的全球电子行业中排名第二的世界重量级企业,其基本竞争战略的转变过程也是一波三折,极尽迂回.下面通过对三星电子这一过程的演绎分析,希望能给那些正处在或即将面临战略转型的我国企业一些有益的借鉴.     

舒蕾挑战宝洁

舒蕾通过对主要零售点的直接供货和管理，建立了强有力的由厂商控制的垂直营销系统，这让一向藐视敌人的宝洁有点措手不及。     

为有大谋略的企业家导航

中国的企业竞争正在提升到产业竞争和国家竞争的新高度,克服企业的“中年危机”,发掘核心企业、鉴别战略产业乃是《中国产业地图》的使命 企业的中年危机 当人生在不经意中提前完成了其年少时的宏图大志而并未适时地不断调整其奋斗目标时,理想失落与躁动无着就构成了“中年危机”。 中国的经济改革至今已有20余年的历史了。企业竞争无疑已成为中国经济的主旋律和主战场。对于我们这     

刍议行政性垄断

行政性垄断，是指政府及其所属部门(以下简称政府部门)滥用行政权力限制竞争的行为。《反不正当竞争法》第七条对其做出禁止性规定：“政府及其所属部门不得滥用行政权力，限定他人购买其指定的经营的商品，限制其他经营正当的经营活动(第一款)。政府及其所属部门不得滥用行政权力，限制外地商品进入本地市场，或本地商品流向外地市场(第二款)”。     

目前商业银行实施市场营销战略的构想

现代企业最重要的职能有两个，一个是创新，一个就是营销。这一结论应该说是符合我国实际情况的。目前，我国经济发展中的市场化和货币化程度越来越高，金融在经济发展中的作用也越来越明显，作为中国金融体系重要组成部分的商业银行如何适应这一历史的变迁，科学实施市场营销战略，找准自己的市场定位，最大限度发挥各自的专业优势，     

“闯入”军工大院的中国私企

与中国的11大军工集团相比,这些民企至今仍然游走于法律和政策的外围