对借款费用资本化的思考

新的借款费用准则在借款费用资本化方面的处理更注重这一事项的经济实质,基本实现了与国际财务报告准则的趋同.本文在比较新旧会计准则主要差异的基础上就借款费用资本化问题作一实务性探讨.     

企业短期偿债能力指标体系的重建

随着全球经济一体化的发展,企业间经济关系日益复杂,现有的短期偿债能力指标体系已不能正确反映企业的风险水平.本文从企业的实际情况出发,重新构建企业短期偿债能力指标体系,以促进企业的发展.     

项目投资决策中净现值法的运用

净现值法是项目投资决策的常用方法之一，它需要一个重要的输入变量是项目的必要报酬率，资本资产定价模型（CAPM）是估计必要报酬率的最常用模型，应用该模型时，我们需要明确无风险利率、市场风险溢价和项目贝塔的取值我们可以利用替代公司法采求项目的贝塔值，但是必须考虑项目的杠杆程度最后，在实际运用中要注意现金流量与必要报酬率的对应关系。     

银行业的集中、竞争与绩效

各国金融资产配置方式不同 ,银行业的产业组织结构也存在鲜明的差异。与传统的产业组织理论的逻辑推论及其倡导的理想境界可能完全相反 ,由大规模银行组成的相对集中的产业组织结构并不一定导致竞争程度的下降。中国银行业偏高的集中率并不是影响行业竞争程度的原因 ,事实表明 ,中国各银行之间在存贷业务及其他业务上并不缺乏竞争。主要问题在于现有的国有银行经营机制不灵活、效率过低。即使中国银行业大幅度提高了商业化程度 ,银行业的产业组织结构也不宜于过度分散 ,保持相对集中的行业结构 ,可能更有利于提高金融资产的配置效率。     

经济金融化中的金融深化

现代社会发展中经济和金融的关系日益密切，经济和金融的不断融合使传统意义上的货币化经济转变为经济金融化趋势。经济金融化客观上要求通过金融深化来促进经济的发展。本文指出，金融相关率（ＦＩＲ）是一种比较客观的衡量指标，该指标的变化情况表明经济金融化是世界各国经济发展的共同趋势。在经济金融化中，西方发达国家走在前列；发展中国家的经济金融化程度提高幅度很快；我国在经济金融化过程中应该通过金融深化来促进经济的发展步伐。具体来讲，首先应逐步确立金融体系在经济体制中的核心地位；其次是适应经济金融化趋势，改变目前我国金融业发展相对滞后的局面，加快金融体系改革和发展的步伐；再次，正确处理金融深化同金融宏观调控的关系，以加强金融调控来促进金融深化；另外，应加强金融监管，防范金融风险。     

工业产品质量指数编制的理论探讨

现行工业产品质量指数因直接相加产品抽查批次、没有考虑产品市场占有率、且不具抽样随机性原则而有失科学性。以统计指数基本理论为依据 ,用“质量指数”替代“产品质量稳定提高率” ,理论和实践上均具可行性。     

不良资产证券化欲冷欲热？

<正>有些消息往往有始无终,特别是有关不良资产证券化的消息。商业银行和资产管理公 司当初大肆宣传的不良资产证券化试点,到后来却忽然没了消息,原来是法律、监管和税收 等方面的障碍让他们失声——     

金融管制的产业影响：国际证据与启示

一、金融管制对银行经营绩效的影响 金融管制的经济功能主要有两个，一是影响资源的市场配置机制，具有资源再分配的作用。二是影响市场微观经济主体行为。后者意味着金融管制可直接干预银行的日常经营活动，进而影响其经营绩效。一些专家的实证研究表明：1．资本管制（包括一般资本要求、初始资本要求以及两者结合这三个方面）对银行不良贷款的降低具有积极作用，资本管制指数每上升1个百分点，则银行不良贷款率将下降0．2个百分点。2．隐性存款保险制度对银行净利息收入和不良贷款存在负向影响，其指数每上升1个百分点，则银行净利息收入率和不良贷款率将分别下降0．9个百分点和2．8个百分点。     

新疆车险经营

2004年，新疆公路通车总里程已经达到了8．7万公里，拥有机动车119．5万辆，随着西部大开发战略的实施，促使“车轮经济”越跑越快。新疆机动车辆保险资源丰富，目前承保率仅为50％，预示着新疆车险有着广阔的发展前景。     

以股份制改造为契机,努力推进经营模式和增长方式的转变

这些年来,工行浙江分行始终将经营模式和增长方式的转变摆在重要位置,不断推进集约化、精细化经营,为全行下一步发展打下了良好的基础.截至2004年末,我行本外币各项存贷款余额分别达2622亿元和2225亿元,当年分别新增203.15亿元(含卡)和226.61亿元;五级分类不良贷款余额42.50亿元,不良率降至1.91%,省分行营业部和9家二级分行不良贷款率均在3%以下,不良率在1%以下的支行有70家;2004年当年实现本外币经营利润69.87亿元,账面利润36.33亿元,分别增长32.27%、53.96%,并实现对信贷风险资产的全额拨备.当前,随着外部经营环境、同业竞争形势的不断变化以及我行内部改革的不断推进,我感到,经营模式和增长方式的转变步伐也要不断加大,以着力解决客户资源、市场资源和银行内部资源的潜力挖掘问题,从而加快构建起符合现代商业银行要求的客户体系、营销方式、盈利模式、组织机制和管理体制,推动浙江分行在更高的平台上实现更快的发展.