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民营企业发展中,受到了诸如融资、企业家能力、经营组织形式等其它资源性因素的约束,以企业的资源供给与需求关系原理为基础,本文提出了解除民营企业的资源性阻碍和促进民营企业规模扩张的政策性建议。 相似文献
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虚拟企业的网络合作精神及内在要求(上) 总被引:1,自引:0,他引:1
虚拟企业是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式,它是知识经济时代一种重要的组织形式。由于虚拟企业的特殊性,它在企业文化建设的很多方面有别于传统企业。本文从虚拟企业文化核心及内在要求出发,浅析虚拟企业文化的塑造。 相似文献
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虚拟企业是指通过网络将分散在不同地理区域的企业联合在一起,利用各自互补的核心能力,共同把握市场机会的一种企业的组织形式。这个概念有三个要点:一是这种合作是针对市场机遇的,当一个市场机遇出现时,灵捷的企业敏锐地捕捉到,并迅速联合其他企业开发新产品,推向市场,并共担风险,共享利益。一旦机遇消失,虚拟企业旋即解散。二是这类合作利用的是互补的核心能力,各企业分别以自己竞争优势的部分加入虚拟企业联盟,所谓强强联合,如同商业上的明星队,这样形成了一套完整的竞争能力,在市场中将战无不胜。三是突破了地域的限制。这是由于网络的出现,随着通讯基础设施的普及与进一步完善,沟通可以方便地在相距很远的地方之间实现,因此,当企业寻找联盟伙伴时,不必局限于某个地区,而是可以在世界范围内寻找最理想的选择,这是真正意义上的全球竞争,是制造资源在全球范围内的更有效的配置。 相似文献
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近几年来,人事测评在人员招聘中正发挥越来越重要的作用,测评的科学性与实用性也越来越得到人们的认可,其中最主要的技术包括履历分析,心理测验、情景模拟(如无领导小组讨论,公文偿测验),胜任特征评价,结构化面试等。企业在招聘时,一般是针对不同的对象和职位选用不同的测评组合,事实上,无论企业招聘什么样的人,面试尤其是结构化面试都会被用到,而且,在汇总各项测评结果而作出最终的决定时,面试的结果所占的比重也越来越大,面试也是企业对最有希望的应聘者的最后一次把关,因此,招聘人员切不可把面试当作招聘中的一种例行公事,而要认真,慎重地对待,由于一般的面试具有主观性大,面试考官容易产生偏见等缺点。因此,以规范化、结构化、精细化为特征的结构化面试题目,并给出中肯的评分标准,就应掌握工作分析和胜利特征评价技术。笔者作为专家组成员参加了“广州市2002年度公开招聘工业企业高级经营管理人员”的相关工作,其中采用了国际上最新的胜任特征评价技术,提取了各个职位的胜利特征,并在此基础上研制了结构化面试题目用于高级经理人员的选拔面试。 相似文献
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要把经济发展速度与质量和效益统一起来,把扩大经济规模和优化产业结构统一起来, 把谋求GDP增长和提高发展能力与竞争力统一起来,把经济发展、社会进步与人的全面发展统一起来,把人与自然和谐发展统一起来,把统筹特区内外协调发展与促进区域协调发展统一起来,以科学的发展观端正经济工作的指导思想,走出一条经济社会全面、协调、可持续发展的新路子。 相似文献
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