连锁零售企业门店管理

零售企业连锁化经营已经成为普遍趋势。但是，连锁企业的全球优势并不必然等同于中国优势，全国优势也不必然等同于地区优势。连锁企业的整体优势、各项规范标准是连锁经营的核心保障，是连锁门店运营成功的必要条件．但还不是充分条件。门店要想取得成功．在坚持连锁总部核心理念的基础上。还应对自身的运营管理进行创新。     

风险管理审计与企业财务核心能力的提升

随着市场经济的逐步完善和信息技术的飞速发展,企业的运营模式发生了重大的变化,企业的竞争日益从外部产品和市场的竞争走向内部资源、知识和能力的竞争,即企业核心能力的竞争,企业核心能力理论顺应这一环境变化的趋势,逐渐成为占主导地位的企业理论.     

2006年度中国大企业集团经济实力透视

国家统计局于近期公布了2006年度中国最大1000家企业集团和大企业集团竞争力500强名单。权威数据显示,2005年,我国大企业集团的数目增加了81家,达到2854家;其资产总计首次超过20万亿元,比上年增长18.5%;营业收入比上年增长23%;实现利润总额比上年增长25.3%。其中,营业收入过千亿元的有19家,比上年多了4家,中石化以8572亿元位居榜首。     

感动运营，直达人心的经营之道

在企业运营中，人的因素至为关键，其中情感因素又最为关键。不管社会怎样进化，人类永远是“有情存在”；不管制度管理如何完善。企业运作总是无法封杀情感的微妙作用（中国企业更是如此）。美国德尔塔航空公司曾用一句话来描述它的内部气氛——德尔塔的家庭情感——这就是感动运营的重要表现。因此，企业运营若能在坚持制度管理的同时，以情动人，通过引起员工或客户的心灵共鸣来实现价值传导和审美共享。无疑对企业文化建设、品牌传播及核心能力培育意义深远。过去，企业运作多是“胡萝卜＋大棒”，很少真正考虑人要什么、想什么、需求什么，而感动运营则强调“内化的力量”。     

信用：保险企业的立足之本

信用,作为现代企业经济行为的立足之本,是企业经营涉足经济社会的“通行证”。在激烈竞争的现代社会里,它已成为每个企业立足社会不可或缺的“无形资本”。恪守信用成为企业生存与发展的理念之一。然而不少企业信用意识差,作茧自缚,导致出现信用危机,使其自身发展步履维艰。当前企业在信用缺失方面的表现形式有多种,如违约、披露虚假信息、质量欺诈等。企业信用状况不仅影响经济运行的程度,对企业自身来说,也同样带来许多危害。首先是增加了企业在整个社会的交易成本;二是影响现代化的交易手段和方式的推广和发展;三是影响投资环境和外资引…     

运用科学发展观指导后勤人才建设的几点思考

科学发展观要求我们的各项建设事业以人为本,实现全面、协调、可持续发展.要加快后勤现代化建设,必须以科学发展观为指导,树立全面、协调、可持续发展的后勤人才建设观.     

上市公司资本运营效益指标体系建立的设想

资本运营体系的主体包括资本出资者、资本运营机构和投资企业三个部分。这三者之间都是以资本为连接纽带，他们本质上都是出资者与资本经营者之间的关系。资本运营体系是一种为资本的安全与不断增值而建立的资本出资者制度。我国的上市公司的资本运营活动还处于一种不成熟的状态，需要建立一套指标体系来对上市公司资本运营的效果和资本运营体系的作用加以评价。     

浅谈企业转换经营机制的条件

企业经营机制是指在一定的社会经济大环境下，在一定的企业体制下，有关制约企业生产经营活动行为的各种内外因素相互作用所体现出来的内在机能和运营方式。企业转换经营机制又是一个复杂系统的工程，涉及企业、市场、政府诸多方面因素。企业转变经营机制需要具备一定的条件，这是一项基础性的和起码的要求。主要从完善宏观管理和加强微观管理两个方面来努力。