百货转型新思维

正在百货转型购物中心的过程中,借鉴购物中心的运作模式,是百货未来转型的方向。进入转型期,新兴的线上线下渠道对百货的冲击日益激烈,格局日变。据iMall数据显示,已有17%的传统百货公司开始涉足购物中心开发运营,而在全国范围拓展的百货公司转型购物中心比例高达42%,王府井、新世界、银泰都已有自己的购物中心战略。多指标定位客群传统百货往往以收入和阶层为定位,高端、中高端、低端百货的定位与商品品类的价格定位基本一致,因此客单价、提袋率等是衡量百货公司业绩的重要指标。购物中心对这些指标的依赖度却不同,购物中心的客群定     

酷派 转向移动营销

正营销者说做好产品的前提下,更要依托互联网资源,对粉丝经济、内容整合进行整合,从而获得轰动的品牌效应。酷派2013年的营销策略从PC互联网转向移动互联网,公司整体的营销策略更注重开放、平等和参与,与产业链的合作伙伴努力开创共赢的合作关系。渠道方面,三大运营商依然是最核心的合作伙伴,在维持酷派与运营商的战略合作关系基础上,酷派也积极开拓社会公开渠道,让酷派手机出现在更多的消费者面前。电商、海外市场是2013年酷派增长最快的部分,也是我们未来的突破点:2013年酷派加大了电商渠道的投入建设,2013年电商渠道销售额突破10亿元,酷派电商品牌大神的预订量突破了1000万台,未来电商渠道的比例还会扩大;2013年,酷派海外市场已占10%,今年还会进一步提高。     

蓝丝羽：转型下的新启航

作为2014上海国际家纺展中不可或缺的家纺品牌,蓝丝羽家纺再次重装亮相。＂蓝丝羽家纺为观众完美呈现‘臻翠香遇’2014秋冬新品,充分展现出蓝丝羽家纺的品牌特色和高品质。＂江苏蓝丝羽家用纺织品有限公司品牌总监蔡书东这样向记者介绍。在他看来,蓝丝羽希望通过产品的展示增强企业品牌形象,扩大对外影响力,和合作伙伴共谋发展之路。追求极致的性价比蓝丝羽家纺成立于新世纪的开端——2000年,总部坐落于素有＂纺织之乡＂美誉,     

自行其事的.com

有这么两家白行其事的.com商家.一个是颇具规模的女士时装连锁店,另一个是名不见经传的物料搬运工具商,它们虽然都穿上了EC新鞋,走上了Internet之路.但都没有跟着别人的脚印亦步亦趋,而是摸索了一条自己的路子.     

打出“中国制造”的品牌效应

2012年4月21日，备受瞩目的第九届法国国际工程机械展（IN—TERMAT）在巴黎北郊的维勒班特展览中心落下帷幕。该展创办于1988年，与德国慕尼黑的BAUMA工业展和美国拉斯维加斯的CONEXPO工程机械展齐名，并称为国际工程机械领域的三大展会之～。中国军团的精彩亮相成为本届展会一大亮点。     

做强物流企业的必由之路

供应链是一种新的价值创造方式,也是一种新的企业管理模式。过去,企业主要是通过过大仓储存货量,提高货物周转率以及过大物流的发货量来取得较高的利润,取得品牌效应。显然这种模式缺乏对上游生产货物和下游的分销商和零售商的货物销售的信息了解,比如货物生产的连续性、价格趋势、供货商的生产成本和零售商的销售成本、销售量等等的考察,因此信息的不对称效应就会产生,导致企业对市场信息缺乏灵活的     

国企应学会走“轻资产”扩张之路

企业强不强，不看资产规模有多大，而要看市场竞争力有多强，看能不能形成品牌效应。这也是跨国集团、国际知名企业的成功经验之一。最典型的就是沃尔玛、欧尚等商业巨头，每年的经营业绩都位居全球前列，但资产规模远不如业绩显著。因此，它们的净资产收益率一般都很高，负债也不是很重。     

贾斯汀·比伯的品牌效应

他是欧美乐坛近年的流行音乐王子，也是在世界上最受瞩目的名人之一；他是一位会做出许多不文明举动，粉丝对他却不离不弃的19岁男孩——贾斯汀·比伯。