加强财务管理 促进企业增效

<正> 今年,是商业企业放开搞活迈大步的一年,也是转换经营机制的重要一年。新的形势赋予财务工作以新的使命:要紧紧围绕企业经济效益这个中心,为深化改革铺路,为业务开拓服务,向内部挖潜和强化管理要效益,以提高整体管理水平和经济效益。     

连锁经营“三大困惑”

特许经营(加盟连锁)以迅雷不及掩耳之势席卷中国商界,已渗透到包括餐饮娱乐、旅馆、不动产、休闲旅游、印刷、影印、人力资源中介、家庭清洁、洗衣服务、建筑装修、便利商店、日杂零售、汽车租赁业、健身美容以及社区服务等广阔的领域。不少人认为,只要一加盟连锁,便是驶上了致富的高速公路,便可一本万利了。其实不然,加盟连锁再好,也只是一种经营业态。如果我们自身根基不稳,期望值过高,市场运作状态又不佳,那么即使连锁了,也仍然难免亏损的厄运。近来商界不时传来一些连锁加盟店败北的消息,就暴露了连锁经营中若干值得深思的问题。本刊从分析问题入手,以特许商、加盟商、市场为解剖要素,刊发一组带解析性、操作性的文章,或许对经营者们涉足连锁业态有所帮助。     

规则≠摆设

透明发票遭遇退货。麦德隆亚洲区总裁说：“他们（抵制者）根本不配做我们的顾客。”