中国白酒的思索

目前,白酒业竞争日趋激烈.大企业的全国性品牌和部分流行性品牌主要在省会城市和一些大城市流通,中等规模企业的市场多在地级城市和县级市和县级城市,与两个市场不同的是还有一个发展空间很大的农村市场,而这个市场多数被县级酒厂(当地酒厂)所占领,面对这样的格局,白酒企业是应有所思的.     

推行目标成本管理 促进企业健康发展

在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业能否在市场竞争中处于有利地位，不断提高经济效益，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是要加强成本的控制与管理。按照“成本效益”分析原理，企业的成本管理已不应简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是要重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理。目前，产品的价格多数都由市场决定，企业必须以具有竞争性的市场价     

开展党员降成本主题攻关 发挥党员先锋模范作用

2006年伊始,钢铁企业便面临着前所未有的挑战。市场竞争激烈,产能过剩,价格大幅度下滑,而煤、油、电及运输等上游产品价格不断上涨,因此,降成本工作成为公司上下重点工作之一。它直接关系着武钢的生存与发展,关系到每位职工的切身利益。烧结厂一烧车间现有职工171人,要实现降成本3000万元、人均降成本17．5万元的目标,形势非常严峻,任务异常艰     

中国家电业演绎竞争新法则

中国家电业近20年来发展迅猛,被认为是中国最成熟、最市场化、最有竞争力的产业。中国已成为仅次于美国和日本的世界家电生产、消费大国,大家电已占据全球近30%的份额,小家电也已占到全球的25%。与之相随的是彩电、冰箱、空调、洗衣机、微波炉等主要家电产品的生产能力大大超过市场需求。统计数字显示,彩电过剩就达2000万台,空调过剩800万台左右,冰箱过剩1000万台,洗衣机过剩1100万台。更为严峻、更为现实的是,中国加入WTO,家电市场更为充分和理性,中国家电业将展开新一轮“更为惨烈”的“洗牌运动”。在未来5—10年内,家电企业将减少到5—6家,甚或2—3家,那些产品单一、没有规模的企业将被淘汰出局。科龙董事长王国端说:“必须清醒地认识到,我们与大型跨国家电企业还有相当距离,必须及早行动,加强联合,才有出路。”惠而浦总裁费迪先生曾为中国家电推出一个“第三阶段”论,即随着跨国公司的进入和WTO的到来,中国家电企业已从“引进技术”的第一阶段,“弱肉强食”的第二阶段,逐步进入到“国际联盟”的第三阶段。在这个阶段,“大鱼”吃不了“小鱼”,“快鱼”也吃不了“慢鱼”,唯有合作,才能共谋发展。     

花卉业发展滞后原因及对策

自我国加入WTO后，国外的花卉企业看好国内广阔的市场，争先抢滩中国花卉市场，同时加上全国范围内的小城镇建设和我国首都北京2008年申办奥运会成功以及广大城乡居民生活质量的迅速提高，人们对花木的种类、数量、档次和效益等要求将越来越高，这对发展花卉产业来说无疑是一个极好的机遇。     

整合营销：顾客导向下的新“魔方”

舒尔兹认为,以整合企业内外部所有资源为手段,再造企业的生产行为与市场行为,充分调动一切积极因素以实现企业统一的传播目标.强调与顾客进行多方面的接触,并通过接触点向消费者传播一致的清晰的企业形象.