国有粮食企业如何服务于粮食生产

国有粮食企业如何服务于粮食生产卢家宝，汪银玲随着粮食购销体制改革的不断深入，国有粮食企业如何服务于生产，这是当前摆在粮食系统全体职工面前的一个重要课题。更新传统观念，增强服务意识粮食是关系国计民生的特殊商品，从国家到地方对加强粮食市场管理不但没有改变...     

国有银行改革谨防陷入误区

2002年初中央金融工作会议提出：“具备条件的国有独资商业银行可改组为国家控股的股份制商业银行，条件成熟的可以上市”。银监会主席刘明康在今年5月份指出，国有独资商业银行改革是综合改革、改组、改造、改制及上市的工作，将按照“一行一策”的政策推动，但不可能有统一的路子和统一的时间表。由此，国有商业银行改革的前景更趋明朗。     

浅析国有施工企业亏损的原因及对策

近年国家加大了基础设施建设的投入，但国有施工企业经营亏损情况仍很普遍，国有施工企业的亏损，有承接施工任务不足，恶性竞争等多方面原因。应采取减轻企业负担，规范建筑市场秩序，加快企业改制步伐和加强企业管理等措施，扭转国有施工企业亏损局面。     

首都银行业监管的目标与思路

正值党的十六届三中全会召开之际,中国银行业监督管理委员会北京监管局(以下简称北京银监局)于2003年10月10日正式挂牌成立,依法履行职责。北京银监局的设立,是首都金融改革与发展史上的一件大事,有利于首都银行业的稳定发展和风险防范。以十六届三中全会精神为指针,进一步明确     

改革中快速发展的吕梁煤炭运销分公司

山西省煤炭运销总公司吕梁分公司组建于1984年，属国有中型企业，担负着吕梁全市地方煤炭的管理及运销任务。是晋煤外运的重要组成部分。下辖13个县(市)区公司，包括供应城市煤气的20万吨焦化厂在内的5个有限公司，4个直属单位，51个铁路煤焦发运站，30个公路煤焦营业站。     

国有房地产企业必须加强管理

随着政府的非市场化扶持的递减，国有房地产企业将面临前所未有的挑战，要想继续生存，必须创新管理，应对挑战。具体应加强以下五方面管理。     

“阿伦故事”酒吧：出售惹火浪漫

“只出售浪漫，不预约爱情”——这是“阿伦故事”自助交友酒吧的广告词。“‘阿伦故事’是目前中国最大的酒吧连锁、全球最大的主题交友酒吧连锁，在全国有将近70家加盟商。现在吉隆坡的加盟也正在谈判中，我的目标就是全世界。”——这是酒吧老板的决心。《时代人物周报》记者林玲文章告诉你“阿伦故事”如何让艳遇展开，如何出售惹火浪漫——     

北京国资改革“旗舰战略”启航

赋予集团控股公司这一“旗舰”的国有资产经营权,充分利用国有企业集团的经营优势和行业影响力,使其 有效担当起行业国资整合和资本经营的重任     

整合就是力量——保利华亿成长之路

2003年12月17日，大型国有企业“保利集团”出资4亿元，与民营机构“华亿影视”共同组建起各占50％股份的“保利华亿传媒有限控股公司”。这是中国迄今最大的一桩文化产业合并案。中国保利集团是率先大规模投资文化产业的国有大型企业集团，业已取得了令人瞩目的发展，拥有强大的资金实力和资源背景。华亿传媒是中国新兴民营影视传媒先锋，多年来在业内取得了骄人的业绩。他们强强联手，“公私合营”，意在打造中国传媒业的巨舰。