胸有成竹

原中国美协副主席、四川省美协主席、著名美术家牛文先生在重庆一次美展上邂逅了曾教宽的墨竹后夸赞不已，并欣然题写“竹魂”相赠。     

每月案例点评

案例回放： 消费者李女士在上海国美电器有限公司（第一商场）购买了一台美的牌洗衣机，型号为MB6501。不久，洗衣机出现了故障。厂家上门检测后，同意为李女士免费更换一台新机。但在实际换货时，     

张大中：我是“首席店小二”

黄光裕、陈晓、张大中,这三个中国家电连锁的风云人物,从3月9日开始先后拥有一个共同的身份：国美电器董事会主席。被任命为国美电器董事局主席之后,一直远离媒体视线的张大中。在3月28日国美电器香港发布2010年度业绩会议上顺利完成了国美第三任董事局主席的首次公开亮相……     

数字

家电网购市场集体“血拼”价格 刚刚平静一段时间的家电购物网站再次硝烟弥漫。日前,国美电器旗下的网上商城库巴网称：“将举办72小时舍本促销活动,闪电战奇袭京东商城。”同日,苏宁和新七天相继打出促销广告,四大家电网购角逐6月价格战。     

国美控制权争夺的实质及其对家族企业治理的启示

黄光裕因涉嫌经济犯罪离开国美电器董事会之后,为避免控制权失落而与职业经理人陈晓展开激烈的股权争夺。针对这场争夺凸显出的家族企业公司治理的诸多缺陷及问题,文章将从利益相关者理论出发,探讨内部权力制衡和内外部综合治理制度等机制的设计,以期实现家族企业的健康发展。     

国美控制权之争的管理启示

国美控制权之争势必成为管理学上的经典案例。文章从对职业经理人的信任与约束、创业大股东的地位与利益保护,以及企业经营战略的连续和协同等视角出发,分析国美之争所带来的管理启示。     

关于国美电器收购永乐电器的思考

国美以高达52.68亿港元的天价并购了永乐,受到各方瞩目,成为中国家电连锁企业发展史上浓妆重彩的一笔.本文将从并购动机,价值分析,企业今后的发展等多个方面来探讨.     

战国风云

话说,国美帝国因为控制权之争,从而引发了一场风波。 2010年8月5日,黄光裕独自拥有的Shinning Crown Holdings Inc．公司8月4日向国美电器发函要求召开股东大会。撤销陈晓、孙一丁的职务,而国美董事会驳回了该函并在香港起诉了大股东黄光裕。     

从“国美倒戈”测评董事长的领导力

最近，有关国美陈晓与老东家黄光裕之战引起了诸多报馆电台的长吁短叹。纵观陈、黄二人从最初的永乐、国美恶性竞争到新国美时期的全面合作；再到如今二者势不两立互不想让的彻底翻牌。在这诸多诡异变局之处，内斗的真相恐非当事人难以管窥。     

创始股东保护问题研究——国美股权与控制权之争对中国公司治理的启示

国美虽在英属维尔京群岛注册，在香港交易及结算所有限公司上市，但仍不失为一家典型的中国式家族企业。国关事件展示了一个失衡的公司治理架构，即管理层可在两权分离的立法模式下实现内部人控制，风险投资人可通过议定投资协议来约束管理层，但创始股东则因受制于一股一权的强制性规范而容易失去对公司的控制权。为维护其创业诉求，建议创始股东除传统控股，还应特别设计公司章程来预留特定董事席位，并约定优先股等保护条款。