国美“去黄”

失去自由的创始人、临危受命的行业老兵、半路杀入的国际PE,围绕着公司控制权,经历了怎样九转曲折的博弈？     

电子渠道推广的5个秘诀

如今是个渠道为王的时代。依靠几乎垄断的渠道,国美、苏宁们可以让在世界家电领域呼风唤雨的巨头们卑躬屈膝,也是依靠渠道的威力,娃哈哈的宗庆后可以和绝对控股的“后台老板”达能公开叫板、掰掰手腕,同样,在中国通信市场中,未来的竞争也将很大程度上会集中于渠道。     

分裂还是连横

一边是媒体记者给予的“商圣”之类的溢美之词,一边是店大欺客,“盘剥”家电厂家的嫌疑。在很多家电厂家的眼里,黄光裕的国美是一个能够给他带来巨大销售额的天使,却又是不断消耗自己利润的魔鬼。     

国美控制权商战背后的公司治理问题分析

本文以近年发生的国美控制权商战为案例,来分析较为突出的民营企业上市公司治理问题,如家族企业公众化与家族控制权如何引发冲突、资本结构调整带来的机构投资者与家族所有者如何制衡、大股东控制权削弱给公司业绩带来怎样的影响、股权激励给公司凝聚力带来的翻天覆地变化、独立股评人怎样促进了公司治理结构的改善,通过对上述问题的梳理、分析、总结,提出改善上市公司治理机制的建议。     

国美股权之争对我国家族企业公司治理的启示

随着市场竞争增大,引入职业经理人的家族企业也面临着向现代企业转型的现实,通过国美控股权之争的典型案例,本文重点研究了如何平衡企业大股东、职业经理人以及董事会的利益,并针对中国现代企业管理现状,从股权制衡、建立股权激励体制和董事会监督职责三个方面提出相应建议,对改善我国家族企业结构和提高经营业绩有借鉴意义。     

善变陈晓，顺应大势还是自我迷失？

陈晓虽然登上了新国美 CEO 的宝座,但没有绝对的主导权和发言权,所有的美好意愿都可能被无情的市场所击破     

国美的救命稻草

2009年6月22日,"饥渴"的国美电器与"淡薄"的贝恩资本一拍即合. 贝恩资本的进入,堪称国美电器发展史上的标志性事件.无论是贝恩投资"择机抄底"还是"雪中送炭",其客观效果首先将使国美电器因背负沉重"可转债赎回"包袱而绷紧数月的资金链条得以松弛一些时日;其次,该举措足以使国美挽回资本市场对自己的信心,打消投资人、银行机构、上游供应商乃至民众对国美前景的忧虑,标志国美电器新生的开始.     

国美：做中国家电连锁经营的“大哥大”—与国美管理层探讨商业企业发展之路

未料想到，导致规模浩大的“彩电峰会”走向瓦解的是一家民营电器商店－国家电器有限公司。     

中国家电连锁超市的“黑马”——记北京国美电器有限公司

引子 1987年元月一日,是中国的传统节日,当人们三五成群地来到被京城百姓称之为"购物金三角"的西单、王府井、前门购物时,谁也没有注意到,位于前门珠市口东大街的一家百余平米的家用电器小店开张营业了.     

黄光裕：国美教父的资本力量

“商场如战场,商机稍纵即逝。兵贵神速,这是黄光裕最重要的商业理念。这种标新立异的思想在业界掀起激烈讨论与争议,无可否认,这句话正是黄光裕行事的真实写照。”