“空降”CEO改革经

《基业常青》书中总结了18家长寿公司的经验．他们的历史累加起来有1700年，但在这1700在的时间中．只有4个CEO是“空降兵”。清华经济管理学院刘冀生教授与高层研修专家刘男在接受本刊记者采访时都表示，推行改革对“空降”CEO来说很可能就是一个人面对一大群人发出的挑战。     

管理者的领跑意识

<正>最近,向解放军学管理正在得到很多企业家的关注,准军事化管理也被引入不少县供电企业,已在提升企业管理水平,走中国式管理之路中发挥着积极的作用。不足的是,企业领导者将军队管理思想引入企业管理时,偏重于"强调服从、关注细节"等执行层面的问题,常常忽视了军队的过硬作风离不开领导率先垂范的重要环节。由此引出一个话题:企业管理者的角色与作用。     

汽车市场营销模式转型——首家汽车文化城将现京城

随着工业文明的发展,人们的生活质量普遍提高,消费也开始向文化方向紧紧靠拢。吃饭讲究“饮食文化”,穿衣讲究“服饰文化”,而汽车市场销售也离不开文化的铺垫和装扮。百年汽车工业发展史,其实本来就是一部文化史,对于今天的汽车经销商来说,能否抓住汽车的文化意蕴,已经成为能否抓住消费者眼球的重要因素。     

新盘照亮“黄金路”

进入3月下旬，距离“五一”黄金周尚有月余，广州的楼市已经开始升温。据业内人士预计，2004年将会是近年来新盘上市量最多的年份，而每年3月也都是新盘集中上市的第一个高峰期。预计今年将近30个楼盘集中在三、四月份亮相。     

任玉华 花甲创业梦

<正>"我没读过什么书,地地道道的农村娃。能走到今天,感恩和不服输是我最大的人生收获,我最佩服的人是褚时健。"这是任玉华对自己的评价。1957年出生的他,再过两年就步入花甲,看起来却像40出头的小伙,精气神十足,保持着健硕的身材和儒雅的气质。从生产队长到国有企业厂长,任玉华的生活曾经很安逸,但是他并不满足。相反,他认为这几年创业的苦日子才是他人生的"黄金时代"。任玉华找回了那个充满朝气、繁忙但充实的自己,皱纹虽然爬上了额头,却从未爬到他的心上。记者从认识他到稿子完成,近三个月的时间,各个片段组成了一个立体的     

构建当代企业基业长青的战略范式——读张志丹博士新著《道德经营论》

正南京师范大学公共管理学院副教授张志丹博士的《道德经营论》(人民出版社2013年9月版)已面世。该书镌刻着作者近年来在企业伦理领域致思求索的心路历程,看得出他对企业伦理的当代走势有着敏锐的理论洞察力。该书的主要内容和逻辑理路是:阐述了道德经营的一般逻辑(即概念、合法性、核心价值、基本价值、关键环节、人格范式)和时代境遇(即责任伦理、人权伦理、财富伦理、信息伦理、时间伦理、空间伦理问题),系统回答了道德经营的概念、原因探秘、实践路径和时代境遇等四大问题,试图重构企业战略     

声音

正我能有今天的成功,就是因为"不唯书、不唯上、不唯洋"。——万达集团董事长王健林解读:齐白石先生有一句名言:"学我者生,似我者死"。王腱林经常讲,千万别信那些成功一百条、制胜三十招,"都是瞎忽悠,包括我讲的,你们就听听精神"。作为成功的企业家,照搬照抄成功者的模式往往会是死路一条。万达的成功模式并不具备可以标准化复制的特性,企业的成功一定要找到最适合自己发展的模式。不同行业、不同业态、不同规模、不同市场,必须用自己的实践去检验什么样的模式最合适。企业是做出来的,不是模仿出来的。     

团队建设:提升“四力”

“二人同心,其利断金”,这是《易经》中的一句名言。意思是:只要大家齐心协力,集中起来的力量犹如利刃,可以把坚硬的金属斩断。引用到企业的班组管理中,它充分诠释了团队建设的重要性。一滴水只有放入大海才不会枯竭,现代企业管理不提倡“个人英雄主义”。据美国《财富》杂志统计,世界500强公司都很重视团队建设,积极倡导团队工作方式。班组是企业的细胞,只有把班组团队建设好了,企业才能基业长青。具体而言,班组团队建设重在提升“四力”,即提升班组长综合能力、提升班组凝聚力、提升班组创新力和提升班组战斗力(见图)。这四者相互关联,     

文化助推企业腾飞——德胜文化成功因素分析

近几十年来,中国企业一直都在引进国外优秀企业的管理模式,国内不少企业通过"先固化,后优化"的方式,在战略、营销、信息化等多方面取得不错的效果,有些甚至反过来成为国外企业效仿的对象。然而,在引进企业文化建设方面,目前却无一成功的案例。企业文化不同于企业管理的其他模块之处就在于文化本身是触及人类灵魂的东西,人们会因为某些因素(情感、利益等)接受艰苦的工作环境、苛刻的工作要求及方式或者做出一些违背良