家族企业代际传承模式及影响因素分析——基于企业内部维度的一个概念分析框架

改革开放以来,我国家族企业发展迅速,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。经过近三十年的发展,企业传承成为一个重要议题,是关乎企业能否持续有效经营的关键。从现任者、可能继任者、企业层面、家庭层面四个维度及其内部因子分析出发,围绕企业所有权、控制权、经营权,探析了子女继承、(泛)家族继承、内部选拔和引入经理人四种接班模式,并构建我国家族企业传承的概念分析框架。     

世界500强超常企业发展的模式及启示

高科技创新、金融资本经营、收购兼并、多元化经营、跨国经营、创建名牌，是世界500强超常发展的六大基本模式，我国企业发展应借鉴世界500强发展的经验。     

论商业企业名牌战略的基本模式

商业企业名牌战略的基本模式应包括三个方面，即规划明确的导向系统、实施合理高效的主导系统和管理可靠的保证系统。     

幼儿园利用现代教育技术开展教育教学活动的应用

在新的教育技术手段不断涌现,现代教育技术日益发展的今天,现代教育技术应用的推广,使传统教学手段发生了变化,也在引发教育模式的变革。本文从幼儿教育的角度,对幼儿园现代教育技术的应用作初步探讨。     

重点煤炭企业发展循环经济的初步探讨

煤炭企业是资源开发性企业，煤炭资源的减少及共伴生资源的开发利用，成为煤炭企业持续发展中应对的课题。循环经济是煤炭企业发展的必然出路。煤炭企业应本着“低开采——高利用——低排放”的原则，确定煤炭适当开采的发展战略，并综合协调各方面因素，确定适当的年产量、服务年限、年收益额等，这是煤炭企业走循环经济发展之路的前提条件和重要保证。     

我国企业战略管理转型的基本模式探究

随着我国企业转型的不断进行,实行企业战略管理的转型是增强企业市场竞争力的必然途径。对我国的企业来说,企业转型的核心仍然是战略管理的转型,从而保证企业长远的发展。因此,研究我国企业战略管理转型的基本模式具有非常重大的意义。     

国外MBO的基本模式

从麦克·莱特(Mike Wright)1 980年发现管理层收购(MBO)现象,并对其进行比较规范的定义,至今已经20余年了.实践证明,国外的管理层收购在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极作用.     

中国自然垄断产业规制改革模式研究

本文在描述归纳中国自然垄断产业规制体制特征的基础上，结合自然垄断产业规制垢一般规律，推导出中国自然垄断产业规制的基本模式，并进一步分析了模式构成中的各种关键因素。     

关于企业技术创新战略的几点认识

市场的多变性使企业技术创新对提高企业竞争优势，促进企业发展的作用与日俱增，同时企业技术创新的风险也日益增加，正确选择技术创新战略是企业经营管理中重要的问题。本文以提高企业竞争优势，促进企业持久发展为出发点，探讨了企业技术创新战略管理的基本模式。