发展＂订单农业＂ 助农丰产增收

全面建设小康社会,重点在农村,难点在农民增收,这是当前及今后一段时期面临的问题。首先,红河州由于地处边疆,存在农业生产力水平低、交通不便、市场信息不灵、农民科技意识和科技水平不高、生产组织化程度低等问题,多数农产品仍然是传统的生产方式,管理粗放,生产带有很大的盲目性,这是影响农民增收的重要原因之一。2000年春季弥勒县竹园镇的冬早蔬菜种植,由于市场信息不准和无相应的企业组织收购,导     

一线经理2个有效的管理工具——绩效评估及情境领导

通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明，并给出了—些例子及应甩技巧。     

企业创新的三维因素及与绩效的关系

<正>大量研究结果显示,创新对企业绩效存在着明显的影响。在许多行业,创新对企业价值创造的影响越来越大。在创新上投入更多资金的企业会比那些投入少的企业获得更大的回报(Price,1996)。创新使员工更有生产价值,使企业更有效率。本文将企业的创新活动归结为技术创新、管理创新与制度创新,分析了它们对经营绩效的影响。     

国营转民营路险崎岖

当国家不再适合经营企业，要将企业的经营权还给专业经理人时，国营转民营是一个必然的趋势。可是民营化势必会遭遇许多阻力，如何化阻力为助力，则是亟待思考的问题。     

庭院经济是农民增收的新亮点

中国的农业发展进入新阶段，同时也出现一些新问题，主要是农产品总量供过于求，农产品的品种、质量不完全适销对路，增产不增收，1997年后农民收入增幅逐年下降。而庭院经济在我国历史悠久，上世纪70年代，庭院经济再一次爆发活力，进入21世纪，庭院经济的发展经久不衰。当代庭院经济的加速发展搞活了农村市场，促进了农村商品经济的发展，提高了农村土地利用率，解决了一部分农村剩余劳动力，具有广泛的经济、生态、社会效益，是广大农民增产增收、摆脱贫困和走向富裕的重要途径。在上述背景下，介绍了庭院经济的基本概念，分析了其优势和劣势，根据庭院经济的发展特点，提出了相应之对策。     

下一站，CMR

谁能最大限度地赢得客户?当然是那些更好、更有效地应对客户需求和市场竞争的公司，于是．方法的变革随处可见。在这样的形势下，一些CRM技术也将进化为更注重客户需求的CMR。     

无反馈的单向传播

管理的实质是协调，而协调的基本手段之一是信息沟通     

企业经营理念一席谈

明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业化、树立企业形象、深入利用市场资源、打造企业核心竞争力，以及确保企业持续发展都具有十分重要的作用。企业的核心理念是企业宝贵的无形资产，是企业发展的行动指南，也是企业搏击市场的“定海神针”。     

从完善人力资源规划做起

招聘的目的是寻找具备最适合的技能、能够在企业相对稳定地工作的雇员,这是人力资源管理工作的基础。从这个案例来讲,惠达公司的招聘就存在很大的问题。基础环节不扎实我们往往看到这样的情形:人力资源部埋怨用人部门对所需人员缺乏清晰明确的要求;用人部门埋怨人力资源部     

锐评——企业领导凭什么自定酬金？

某市城乡结合部一个行政村改为公司制后，该公司的董事长对未来公司的发展提出了两个提案，两个提案落实后获得了巨大的经济效益。该董事长也根据公司内部规定领取了首年2000多万元的提成奖。按照“规定”，他还要连续再获得4年提成奖，合计将过亿元。消息一经公布，引来广泛非议。