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企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长、盲目扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的企业的教训及其给我们的启示。 相似文献
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在新的全球化竞争环境中,中国企业如何向海外扩张? 一如1960年代的日本和1980年代的韩国,今天越来越多的中国企业开始努力加入“世企精英俱乐部”。为了在新的全球化竞争环境下成功,它们不得不采取一些迥异于日韩模式的经营战略。 相似文献
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大宇集团最终解体的原因在于其脆弱的财务结构。超过500%的负债率,意味着企业随时可能被债务压垮。具体来看,大宇解体与其盲目扩张战略、盈利水平下降、短期债务过多、财务费用过高和结构调整缓慢等多种因素有关。一、盲目扩张不仅在金融危机发生之前,而且在金融危机爆发之后,大宇集团的扩张战略丝毫没有改变。1994年以来,大宇集团以汽车产业为中心扩大海外投资,与汽车有关的海外投资项目134个,投资额为50亿美元,其他投资项目292项,投资额为30亿美元。在短短的几年时间里进行如此大规模的海外投资,大部分投资项… 相似文献
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65000名员工、700000名个人代理营销人员、10000名直销人员、已为超过1亿的长期保单客户和1.5亿的短期保单客户提供过服务,中国人寿保险股份有限公司堪称寿险业的巨无霸!中国人寿拥有独一无二的全国性分销和服务网络;然而,由于全国机构网点繁多、数据分散,业务的快速扩张,网络自下而上的建立, 相似文献
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随着阿联酋邮局内22个银行业务中心的开张,阿联酋联合国民银行(Union National Bank)的零售服务点得到了大规模扩张。联合国民银行在全国共有27个分行,70台自动柜员机。银行与邮局开展合作,在邮局内设银行业务中心后,该银行的零售网点将超过100个。邮局内银行业务窗口的整体外观以及所提供的业务品种都经过专门的设计,力求更加方便客户,给客户一种宾至如归的感觉。 相似文献
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就全国而言,经过20多年的快速发展之后,特别是发达地区已完成了圈钱圈地圈资源的阶段,进人了提升发展质量的新阶段;就沧州而言,结合开发区的实际,这种基本的阶段——量的扩张阶段并未完成,我们的经济总量还有限,还完全不是理想目标。但是历史的发展是无情的,它不会照硼6些脚步慢的人。2004年出现了某些行业过热过快(钢铁、水泥、电解铝等),而电、水、煤、油、汽、运严重不足出现极度不协调。党和国家提出科学发展观,提出构建和谐社会,中国经济正处于全方位协调增长的转型时期,宏观调控是我国经济运行到一定阶段的必然选择,它标志着我们的环境发生了重大变化,有几个明显的特征: 相似文献