管理哲学——从福特到盖茨（八）

八、杰克·韦尔奇 发明天才托马斯·爱迪生创立了通用电气,当时叫爱迪生通用电气公司。但是爱迪生不会经营,1892年在主要投资者摩根的力主下,爱迪生通用电气公司与汤姆逊—豪斯顿公司合并,去掉爱迪生的名字,聘请查尔斯·科芬任总裁,这就是现在的通用电气公司(GE)。 一个创新和知识型的公司 爱迪生离开后,公司的产品开发能力大大降低,迫使科芬1900年建立起美国第一个公司研究实验室,     

施工企业核心竞争力的培育

随着全球经济一体化的发展，特别是我国加入WTO后，众多企业面临着来自国内与国际两个市场的竞争。对施工企业来说，面临的竞争局面更加严峻，不但国内建设市场正在加速国际化进程，市场“僧多粥少”的局面短时间内难以改观；而且，国际上实力雄厚的建筑公司抢滩国内建设市场，也并非很遥远的事情。所有这些，对于施工企业无疑是雪上加霜。施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须有强大的竞争优势。在诸多竞争优势中，最基础的便是企业核心竞争力。施工企业核心竞争力的主要内涵竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各…     

从乡村小店到零售大鳄——纵论沃尔玛的扩张之路

在当今世界众多大型零售企业中,沃尔玛公司的销售额一直稳居第一.它开创了"渠道为王"的时代,是零售行业当之无愧的领袖.沃尔玛之所以能够创造出如此辉煌的成绩得益于它遍及全球的庞大销售网络,文章将分析它从一家名不见经传的乡村小店一步步扩张最终成为世界零售大鳄的过程,以及向海外市场扩张中的经验教训.     

刚性管理，深圳谋求单位土地效益最大化

深圳土地稀缺，却道何般？ 城市规模偏小，城市扩张受限 不久前，中央政府提出万元GDP能耗比的概念，希望藉此举打住大量消耗能源而获取经济增长的经济发展模式。在这场万元GDP能耗比的战斗中，无疑深圳政府是最为积极的，一方面是自身经济发展的需要，另一方面也是为了为中国各城市发展树立一个新的榜样!     

跨国公司对华品牌扩张的八大模式

<正>20世纪80年代特别是90年代以后,被中国经济发展的前景及巨大的市场潜力所吸引,众多国际知名的跨国品牌开始大规模、系统性的进入中国市场。品牌扩张是跨国公司品牌战略中非常重要的,也是利用率最高的一种手段。如何选择适合的品牌扩张模式是跨国公司对华整体品牌战略的一个重要组成部分,并贯穿于相应的投资、生产、营销、研发、社会公益等各个环节之中。系统地研究和整理跨国公司在中国的各种品牌扩张实践活动,归纳和总结其运用的品牌扩张模式,对于中国企业掌     

浅谈物业管理市场结构的调整

一段时间以来，关于物业管理市场的命题主要围绕着以下三个：一是以扩张规模炙主要标志的对外承接和去外地承接物业管理项目的内容；     

并购企业的薪酬策略

并购，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而实现企业间资产重组的一种手段和形式。伴随着我国市场经济的日益国际化，并购作为现代企业扩张的重要手段。使用的频率越来越高。从非人力资源资产的角度看，并购活动实现了资源的重新配置，从而使合并后的企业释放出更高的效率，实现企业的跨越式发展。但是，从人力资源资产的角度而言，这部分特殊的同时又是最重要的资源的重构是企业最难操作的。     

物业管理企业扩张:有所为 有所不为

可以说，我国物业管理业正面临着发展中的一个“瓶颈”，只有把握住这一关键时刻，平稳，顺利走出，才能在今后的宽阔大道上奋勇前进。     

对中国财政政策走向的思考

为了刺激需求，消除通货紧缩，保持经济持续增长，我国从1998—2000年已连续三年实行了增发国债，扩张政府支出的积极财政政策，并取得了明显的效果。积极财政政策的实施，使工业生产实现了平稳增长，企业库存减少，有效需求不足的矛盾得以缓解，物价下降的趋势得以遏制，拉动经济增长3—4个百分点，为经济的稳定回升奠定了良好的基础。     

甲骨文中国“裂变”

很多跨国公司在中国都设立了几个二级区域中心,甲骨文也不例外,但是它走得更远.它不仅在2003年调整了公司在中国的组织架构,设立了华北、华东、华南三个大区,2006年以来,又急速地在二三线城市进行扩张,建立了多个三级中心.