专业外贸公司实现转型的约束条件与对策

本文探讨了在新的市场经济条件下，专业外贸公司实现转型面临的约束条件和转型对策；指出要摆脱困境，必须要寻求新的转型思路，才能走上国际经济的大舞台     

试论外贸类上市公司中长期激励制度的建立

一、实施中长期激励制度的现实背景 随着我国企业参与经济全球化程度的加深，企业所面临的市场竞争日益激烈，要保持企业核心竞争力、控制力和可持续发展能力，不仅需要稳定现有的经营人才和技术、业务骨干、更需要创造条件吸引更多的优秀人才。而我国企业现有的薪酬体系基本上是以工资、奖金为主体的传统薪酬制度，偏重短期目标的激励，往往导致经营短期行为，不利于企业长期发展。因此，必须加快收入分配制度改革，建立和完善多种形式的、有效的少许励制度，探索能够把所有与经营利益关系统一起来，能够充分调动员工的积极性、主动性、责任性和创造性的中长期激励机制。中长期激励是指将经营的利益与企业长远（一般为3－5年）发展相联系，对经营较长期内的经营业绩和贡献给予回报的激励方式，其中经营持股是实现中长期激励的一种有益探索。为了引导经营注重企业长期发展，企业应充分重视其离任后的收入保障机制。将中长期激励机制融入到薪酬管理中，使短期激励和长期激励相结合，从而建立起管理层、核心骨干员工等核心人才与公司的新型产权关系，使两的利益目标相一致；建立起市场化的用人机制，以企业成长所带来的长期收益预期来提高对高层次专业人才的吸引力，以股权及获益所形成的退出成本来提高人才的稳定性；使经营成为股东，有助于克服委托与代理矛盾，降低代理成本，提高企业的整体效益。     

实力在酒外

有一家效益良好的外贸公司向社会公开招聘6名业务管理人员，可前来应聘的不足有600多名，公司人事部决定在大厅中进行初选。     

上海兰生—全国外贸系统首家上市公司

“我们从国营企业以经营者名字命名这件事，感受到中国政府坚定的改革精神和开放意识，也看到了上海的魅力”。所料不及，上海文化体育用品进出口公司以张兰生总经理名字易名为上海兰生股份有限公司，并在上海证券交易所挂牌上市后，在国际媒介及同行中引出如何大的反响。     

自觉面向市场在竞争中求发展——上海土产进出口公司总经理曹网扣访谈录

初春时节，笔者来到坐落在黄浦江畔的上海土产进出口公司。走进那幢熟悉的大楼．环顾各个办公室，这里一切如旧，但气氛却巳不同往常．在与该公司总经理曹网扣先生作一长谈以后．笔者恍然大悟，这家长期以来在传统外贸体制庇荫下悠闲自在的专业外贸公司．     

浅析外贸公司的营销策略

在世界经济进入新时期、我国经济进入新阶段,中国的对外贸易事业飞速发展。新时期、新阶段和接踵而来的新机遇、新挑战,使我国外贸企业面临着新的抉择。曾经征改革开放中应运而生并取得长足发展的中外贸企业,     

数量短缺与提单

案情: 2004年1月,中国某服装进出口公司与墨西哥某外贸公司签订了一项关于运动衫的货物买卖合同.双方在合同中约定:由中国某服装进出口公司作为卖方向墨西哥某外贸公司出售一批运动衫,数量50000件,合同采用的贸易术语为FOB上海.双方还约定这批货物应当在当年的5月15日前交付给墨西哥某外贸公司指定的承运人以便运输.     

中国品牌的困局与出路（一）

引言：中国品牌建设尚在起步阶段,品牌诚信缺失、品牌定位模糊、品牌功能夸大等现象依然普遍,民族品牌面临困局,急需＂突围＂。有人算了这样一笔账：美国市场上销售的一种儿童玩具,商场的零售标价是100美元。在整个产业链中,中国内地的生产商和外贸公司总共才获得了10美元。