“摘帽”县的发展新路

一条是发展生态经济,一条是落实财政扶持。两手抓,两手都要硬新春伊始、万象更新。浙江之所以敢在一夜之间,全部摘去全省26个"欠发达县"的帽子,不仅因为这些县的国民经济和社会发展有了长足的进步,更为重要的,是因为在全国进入转型发展的新阶段,浙江人已然下决心跳出传统的路径依赖,转而按照主体功能区战略思维,践行一条新常态下"绿色发展、生态富民、科学跨越"的发展新路。其主要之点,无非以下两个方面:     

农村产权流转靠市场

促进农村产权流转交易市场健康发展，需要推进确权赋能、还原农村产权真实价值，扎实做好确权登记颁证工作、为农村产权流转交易奠定权证基础，进一步明确政府的主体责任，统筹利用现有的各类交易市场来组建综合性交易市场，规范交易平台和交易系统，以尽快建立起类型多样、功能完整、运转高效的农村产权市场体系。     

营销的民族文化特征与策略研究

在当今新的经济形势下,营销的竞争性日益增强,传统的营销经营理念不能满足市场多元化的需求。在市场多元化的条件下,对人们社会需求进行识别和满足成为营销最具特色的任务。不同的民族形成自己独特的文化,在不同的文化背景下,企业针对各有特色的目标市场需要适时改变企业的营销策略。通过对不同文化下营销策略的研究,得出企业对营销策略的选择,对企业营销策略创新发展具有借鉴意义。     

以国家治理促文化产业成长

调整与优化文化产业结构,提升文化产业发展质量,不仅将影响各地文化产业发展的现代化水平和可持续发展能力,而且还将直接影响我国文化产业"十二五"时期的发展水平和发展质量,为"十三五"时期推进国家文化治理体系和治理能力现代化建设提供坚实与雄厚的文化产业基础。     

农业龙头企业为什么强势?

政府把监管的责任推给企业,这就是为何企业强势的原因。今天我们依靠企业、资本发展农业的道理是什么呢?道理就是因为国家对于宏观市场的结构无序无能为力,转而过于依靠激发微观经营主体活力,这是一个基本的判断。我国与很多东亚国家的经验不同,就是我国是一个大国市场。大国市场必然是竞争激烈,小范围可以做到有序。农协可以控制村庄,     

企业多元化战略的财务策略研究

伴随着市场经济的发展,多元化经营已经成为不少企业的发展方向。企业在进行多元化经营的过程中,财务管理的难度和深度都会增加,企业进行管理决策都需要根据企业集团多元化企业战略的目标和重点来构建其核心财务战略。本文围绕企业多元化经营战略,分析了企业财务战略的各项内容,以增强财务战略的有效性,促进企业发展。     

禁止开发区域的统计评价方法

通过简述了禁止开发区的概念和评价目标,从社会建设、经济发展、资源与生态和人与自然和谐指数几个方面构建了能综合反映禁止开发区的指标体系。并提出应采用相对客观的方法变异系数变动权重法来确定指标的权重,赋予资源与生态和人与自然和谐较大的权重,还可根据若干年评价对象的客观差异变动可以改变权重的赋值,避免了统计评价方法僵化的缺点。