浅论建设项目经济管理存在的问题及解决途径

本文针对建设工程项目实施过程技术与经济管理现状，从设计、施工及监理单位不同角度谈些粗浅认识。     

成就全兴业 共享“第一坊”：全兴股份股权分置改革经验

四川全兴股份有限公司属饮料制造业——酒精及饮用酒制造业。主营酒类产品的生产和销售。公司通过深化企业改革、调整产业结构、产品结构．成功实施品牌创新战略，目前正处于转折性上升阶段．在各方股东的大力支持下，公司积极响应国家政策号召．实施股权分置改革．以不失时机地推进公司的良性发展和规范运作。     

中国东方航空股份有限公司宁波分公司

在东航宁波分公司党委的带领下,全体干部职工以邓小平理论和“三个代表”及科学发展观重要思想为指导,以落实《公民道德建设实施纲要》为基础,以创建宁波市“文明单位”为目标,以“满意服务高于一切”为宗旨,紧密结合企业的安全、正点、服务、效益中心工作,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,突出重点、服务大局、整体推进,全面、深入、广泛地开展     

灌南县实施"三五"工程关注弱势群体

为构建解决弱势群体实际困难的长效机制,江苏省灌南县积极实施"三五"工程.     

商业银行管理层薪酬激励的三大问题探析

薪酬激励机制是通过薪酬制度的设计和实施对员工进行经济奖惩以实现其激励约束目标的一种机制.     

关于工程项目中的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

强化高校教学管理工作的若干思考

我国高等教育事业迈入大众化发展阶段后,实施高等教育的"质量工程"成为高等院校目前的中心工作,教学质量是高校教育的生命线,关系到高校的生存和发展,加强教学管理工作则是实现提高教学质量的重要保证.因此,为保证教学质量,调动教学管理工作人员的积极性,加强教学管理工作尤为重要.     

论企业的品牌营销战略

在当今国际经济一体化进程中,企业能否在国际市场中闯出一片天地,取决于是否拥有一个具有竞争力的品牌.创建自有品牌,实施品牌营战略,已成为中国企业生存发展的重要内容.     

浅析把精细管理引入党建思想政治工作

精细管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径,同时也是决定未来企业成败的关键,实施精细管理目前已经被越来越多的企业管理者所接受,并逐步应用于现代企业经营管理之中.     

冠名权:我国奥运场馆赛后运营新模式

我国奥运场馆建设耗资巨大,建成后维护费用、能源消耗也很高.运用文献资料法对我国奥运场馆冠名权蕴藏着的商业价值及其产生的根源进行分析,认为场馆冠名权将成为我国奥运场馆赛后运营的一种新型模式,建议我国奥运场馆的经营者,大力开发这一模式所蕴藏的巨大价值,目的是实现市场经济条件下我国奥运场馆的可持续发展.