论加强企业财务管理

在市场经济体系中,企业的经营风险无处不在,同时,大型国有企业又肩负着国有资产保值增值的重任,如何使企业成功地生存和发展是每一个企业都必须思考的重大课题。企业必须以提高经济效益为中心,把追求企业价值最大化作为目标,财务管理作为一项综合的管理工作,在追求企业价值最大化过程中,具有举足轻重的位置。     

集团公司开展资金集中结算工作浅论

中国加入WTO之后，面对日渐宽松的国际市场和日趋激烈的国际国内竞争，如何增强集团公司的竞争力与抗风险能力，已成为我国大型企业集团研究的一个重点。目前集团公司资金集中管理和下属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司资金管理最突出的问题。一方面，下属企业多头开户，投资随意性大，贷款难以控制；另一方面，存在部分企业资金短缺，一味向集团公司要钱，     

城市边缘区大型公共设施的规划

本文从大型公共设施在边缘区发展的影响因素入手 ,借鉴、分析国外的经验和教训 ,研究大型公共设施的建设与城市演变的关系 ,提出大型公共设施的建设应从城市发展战略、城市交通体系与政策、城市经济与环境以及城市建筑设计等多角度进行综合一体化规划设计 ,并以此促进城市重要建设项目的规划选址、规模布局、建筑计划等工作程序进一步规范和完善     

中小企业营销战略谈

进入WTO以来，国内大部分中小企业所运行的发展态势与大型企业相比并不逊色。然而。在发展过程中，它们虽然发挥了自身特有的关键性作用。但这些企业并非都处于非常良好的发展状态中。面对新一轮的市场竞争，如何生存成了中小企业突破的重要问题。诚然．如何才能与大企业同台唱戏?而营销战略则是制胜的关键。     

如新:变革才有新生

今天的中国直销市场,无论是中小型企业,还是那些实力雄厚的大型企业,都处于一个艰难的调整时期,业绩和运作的波动并不能说明一个企业的未来,但是如何度过这个调整期,却是奠定直销企业成长基础的关键。     

零售业物流信息化新思路

随着中国的零售市场全面对外开放，国外大型零售企业纷纷加快在中国市场的扩张，像世界零售业巨头沃尔玛、麦德龙、家乐福等都计划每年在中国以十几家门店的速度扩张。中国零售业要应对如此激烈的竞争，必须把物流信息系统作为主要的竞争力来规划建设。现代零售业的连锁经营和物流配送都依托物流信息技术，它也是物流系统中非常关键的部分。     

大型企业集团现金流管理中的三个问题

大型企业集团是现代企业组织结构中重要的组织形式．具有跨行业、跨地域、多层次等特点．如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理，确保现金的安全和合理使用，保证现金的流动性和持有现金的效益性．维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定，是大型企业集团发展壮大的关键。     

建设海外大型企业集团的实践和体会

建设海外大型企业集团的实践和体会中信澳大利亚公司我国企业走出国门、走向海外，开拓投资业务，是党的十一届三中全会以来改革开放政策的产物。由于过去几十年的自我封闭及国内、国外，经济、政治、社会、文化背景的巨大差距，如何在新的、复杂的国际环境中开展投资业务...     

印度积极承揽管理合同

印度政府自1986年以来,已多次指示其海外公司,今后要尽量多承揽经营和维护(简称O&M)方面的合同,而少承包建设项目,尤其是大型建设工程。外国公司在伊拉克开展承包业务面临的最大困难是资金问题。1987年以来,伊拉克石油产量与出口继续有所增长,当局迫切希望通过石油易货来解决承包合同中的外汇支付问题。鉴此,印度政府决定在今后一年里(1987年4月至1988年3月)。     

我国中小企业人力资源管理短板问题分析

近些年来，我国中小企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中有了长足发展。但同时也应注意看到，与国外中小企业相比，与国内大型企业相比，我国中小企业还存在着竞争能力不强，经营特色不明显，技术创新动力不足，企业管理陈旧落后等诸多问题。这些问题的存在都与我国中小企业人力资源管理不力有关。