加强应收帐款财务管理降低资金风险

三角集团是一家国有大型企业集团，以生产轮胎为主业。从１９９５年开始，为了企业发展和轮胎市场竞争的需要，结合内部实际情况，三角集团在企业内部建立了“以营销为龙头，以财务管理为核心的管理模式。营销和财务的结合点是加强销售信用管理中最重要的部分———应收帐款结算和信用管理，更好地为销售这个龙头服务。加强应收帐款的财务管理，就是要在销售财务部门建立起一套能够有效运行、核算和控制机制健全的应收帐款管理办法。三角集团在原销售财务核算的基础上，实施了应收帐款的全过程管理，解决了过去企业销售管理中应收帐款管理滞…     

关于加快做强大型企业集团的若干思考

近些年,企业经过兼并、联合、重组等形式,形成了许多大企业、大集团,但这些大企业、大集团中个别还存在大而不强,形不成合力,缺乏市场核心竞争能力。如何做强我国大型企业集团,兖矿集团战略研究院常务副院长、中国企业联合会高级咨询顾问牛克洪提醒要正确认识和处理八个方面的关系     

大型煤炭企业发展战略若干问题研究

企业发展是对企业未来发展方向和目标的一种谋划,是根据明天的情况判断今天做些什么。所以发展战略是企业的灵魂,是企业前进的航标,是职工的一个预期,只有用战略来统一和吸引职工,才能形成企业的高度凝聚力、向心力和团队战斗力。在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型煤炭企业集团保持持续健康发展至关重要。为此,笔者对大型煤炭企业发展战略的主体定位、管理体制、核心能力和主要管理者的作用等问题作一探讨。一、关于煤炭企业发展战略方向目标的选择问题随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都…     

“铁通”进厂

中国铁道通信进驻湖南电力电瓷电器厂后，几百门电话纷纷转网改号。一家是铁道通信，一家是中国电信，两家电信商的激烈竞争，给电力电瓷电器厂的职工上了一堂生动的市场经济课。     

对国家控股公司和大集团战略的思考

对国家控股公司和大集团战略的思考沈志渔当前，在我国经济改革中提出了大集团发展战略，与此紧密相联的是建立国家控股公司问题。实施大集团发展战略和建立国有控股公司，究竟应该从何着手呢？是以中央的专业经济管理部门或行业性总公司、地方的行业管理部门或行业性总公...     

浅论连锁商业集团的财务管理

近几年,家乐福、沃尔玛、好又多、麦德龙等大型卖场不断扩张,在短短的10年时间里,这些外资商业零售企业的规模已经占居国内零售企业的前列,在竞争最为激烈的大型商业企业中,外资控制的份额更高达80%.随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世贸组织时对开放外资零售企业投资期限的承诺,国外商业连锁企业将会以更快的速度、更大的规模进入我国二级和三级市场.按现有形势发展,在商业零售行业,将很有可能在某一地区或某一领域出现相对垄断的外资零售企业.如果国内商业零售企业在近几年不加快发展并提高管理水平,则会面临很大的威胁.本文就商业集团公司在信息化时代下如何做好财务管理的部分问题进行讨论.     

造百姓公寓、做精品楼盘--金成房地产集团有限公司

金成房地产集团有限公司是一家大型房地产企业．其前身是创建于1996年的杭州金成房地产开发有限公司。注册资本金2亿元。总资产20多亿元。以金成房地产集团有限公司为母体。由3个分公司。11个子公司。5个参股及其他公司组成跨省发展、多元经曹的综合性企业集团，集房地产开发、高新技术研制开发、营销策划、建筑设计、工程施工、建材经营、园艺绿化、中介服务、物业管理、市场经营、文化旅游等于一体。初步建立了以资本为纽带、以市场为导向、责权分明、决策科学的现代企业制度．实现了房地产、高科技、建筑业和教育文化旅游业四大板块协调快速全面发展。     

新疆天业的集团财务信息化建设

新疆天业集团有限公司(以下简称“新疆天业”)是新疆生产建设兵团直属的大型国有企业,成立于1996年。随着国家西部大开发和倡导构建节约型社会,新疆天业已发展成具有完整化工产业链的公司,构筑了以资源(煤、盐、石灰石)——聚氯乙烯树脂——节水器材     

经济资本管理讲座（3）：第二章 经济资本管理的基本原理

一、监管资本管理和经济资本管理 20世纪70年代以后，随着跨国金融业务的不断发展，金融市场不断开放，各大型银行开始积极地扩张自身在海外的业务规模。特别是以日本为代表的部分银行，为了争夺海外市场，忽略自身资本对风险的承受和抵补能力，利用低价格，大幅度扩张自身在海外的资产规模，金融业务风险不断累积。