分离还是兼任

美国大型银行在全球银行业长期处于引领地位,虽然经历金融危机和一些负面事件,但基本都能调整化解,市值和盈利能力仍居全球前列;加拿大的银行体系以稳定安全而著称,长期被世界经济论坛的“全球竞争力报告”列为世界上最稳健的银行体系之一。在公司治理中,董事会主席和首席执行官(CEO,中国的公司一般称为总经理,银行称为行长)两职是否分离,各国监管要求不一。美国和加拿大监管机构对两职分离没有要求。2019年,加拿大最大的100家上市公司中86%两职分离(2015年有66%两职分离),单独任董事会主席的72%是独立董事(2015年有66%是独立董事)。美国标普500公司中53%两职分离。     

国资委设禁令：大型企业不能搞管理层收购

对于国有企业管理层收购(MBO)问题，国务院国有资产监督管理委员会党委书记李毅中明确表示：“大型企业不能搞管理层收购，一些中小企业可以探索。”     

预付大型设备款、预付基建工程款的核算和列示方法的思考

企业购置大型设备以及基建工程的施工安装，一般情况下，都要依据合同的规定向设备制造厂家、基建工程施工安装企业预付一定比例的预付款，这是因为大型设备的生产制造、基建工程的施工安装周期长、耗费大。对预付大型设备款以及预付基建工程款的核算及在会计报表中的列示方法，新的《企业会计制度》都做了具体规定。但笔者认为，预付大型设备款在“工程物资”科目下核算，预付基建工程款在“在建工程”科目下核算，及其在资产负债表中的列示方法值得商榷。原因如下：1. 不能准确反映企业资产的具体形态。工程物资是以实物形态而存在的资产…     

核心异步输入输出在大型数据库系统中的应用

在很多应用行业中,都使用了大型数据库管理系统,如Sybase、Oracle、Informix、DB2等,而且业务应用所建立的数据库也往往是非常庞大的,此时,应用系统整体的性能和数据吞吐量,将直接决定系统对业务前台的支撑能力.尽管随着硬件的飞速发展,我们可以使用更好、更快的系统满足应用的需要,但在某个具体的应用环境中,资源的竞争总是十分突出的问题,而且我们可以注意到系统的瓶颈往往不在CPU,而在于输入输出数据的吞吐能力.     

项目总控的应用及其信息处理规划

随着国内大型建设项目的增多，大型建设项目的实施遇到诸多问题，其原因主要是业主对项目的控制能力不强，从而导致大型建设项目不能实现其质量、进度、投资等预期目标，甚至会导致整个项目的失败，项目总控模式的应用很大程度地解决了这一问题，另外，由于信息处理是项目总控的主要工作，因此，本也讨论了项目总控模式下的信息处理规划。     

加强应收帐款财务管理降低资金风险

三角集团是一家国有大型企业集团，以生产轮胎为主业。从１９９５年开始，为了企业发展和轮胎市场竞争的需要，结合内部实际情况，三角集团在企业内部建立了“以营销为龙头，以财务管理为核心的管理模式。营销和财务的结合点是加强销售信用管理中最重要的部分———应收帐款结算和信用管理，更好地为销售这个龙头服务。加强应收帐款的财务管理，就是要在销售财务部门建立起一套能够有效运行、核算和控制机制健全的应收帐款管理办法。三角集团在原销售财务核算的基础上，实施了应收帐款的全过程管理，解决了过去企业销售管理中应收帐款管理滞…     

关于加快做强大型企业集团的若干思考

近些年,企业经过兼并、联合、重组等形式,形成了许多大企业、大集团,但这些大企业、大集团中个别还存在大而不强,形不成合力,缺乏市场核心竞争能力。如何做强我国大型企业集团,兖矿集团战略研究院常务副院长、中国企业联合会高级咨询顾问牛克洪提醒要正确认识和处理八个方面的关系     

大型煤炭企业发展战略若干问题研究

企业发展是对企业未来发展方向和目标的一种谋划,是根据明天的情况判断今天做些什么。所以发展战略是企业的灵魂,是企业前进的航标,是职工的一个预期,只有用战略来统一和吸引职工,才能形成企业的高度凝聚力、向心力和团队战斗力。在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型煤炭企业集团保持持续健康发展至关重要。为此,笔者对大型煤炭企业发展战略的主体定位、管理体制、核心能力和主要管理者的作用等问题作一探讨。一、关于煤炭企业发展战略方向目标的选择问题随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都…