2005全国企业文化（大庆炼化）现场会——探讨文化管理新法

以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题,注重企业文化实战的新方法、新管理的“2005全国企业文化(大庆炼化)现场会”于7月15日在大庆市召开。本次现场会由中国企业联合会、中国企业家协会联     

“三年怪圈”突围

“三老四严,四个一样”是大庆油田优良的会战传统之一,是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。几十年来,它曾作为工作标准被提出、作为行为模式被效仿、作为管理经验来推广,在整个油田、石油行业乃至全国都产生了广泛而深远的影响。循着这一传统萌发、生成、发展的轨迹,45年后我们反观历史、盘点文化,“三老四严,四个一样”又给我们带来哪些文化启示呢?     

奔跑 飞翔——大庆石油化工总厂二次创业纪实

有着大庆光荣传统的大庆石油化工总厂在企业重组后，以重振雄风的英姿踏上了“二次创业”的新征程。该厂是国内大型石油化工联合企业，拥有资产总额65亿元，职工总数2．1万人。以石油化工、石油化工延伸加工，以及工程设计、建筑与施工、生产技术服务、加工制造等为主业，拥有13套生产装置及公用工程装置，主要包括30万吨/年高浓度复合肥、6万吨/年苯乙烯、2．5万吨/年聚苯乙烯、2．7万吨/年SAN、5万吨/年ABS、5万吨/年顺丁橡胶等装置。分别采用美国、韩国、意大利等国的专利技术，达到90年代初世界先进水平。可为市场提供104个牌号，12．5万吨的产品。产品通过国家ISO9002质量体系认证。     

以大庆精神建班育人——抚顺石油二厂中转站风机班打造“管理型”班组

4月26日,抚顺石化公司举行隆重仪式,为石油二厂中转站风机班颁发国务院国有资产监督管理委员会和中华全国妇女联合会授予的中央企业“巾帼文明岗”奖牌。风机班多年来以爱岗敬业、团结向上、勇于创新的追求,成为抚顺石化公司继“王海班组”后涌现出的“五型班组”优秀代表,是公司班组建设的又一面旗帜。风机班由9名女工组成,主要负责石油二厂中转站生产运输供风工作。在抚顺石化公司“王海式班组”创建活动开展以来,这个班组在班长李慧的带领下,以“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的“五型班组”为目标,结合实际,继承大庆人“三老四严、四个一样”的优良传统,树立“生产操作程序化、现场管理规范化、技术培训制度化、凝聚员工人性化、目标创新经常化”的工作理念,总结并坚持“三不下班”、“四到现场”、“五查交接班”等制度,全力打造“管理型”班组。     

数字新疆油田的建设与实践

随着数字地球的提出，数字城市、数字流域等相继成为数字化建设热点。数字油田也被国内大多数油田确定为建设目标。目前，数字油田还没有统一的定义，其实现内涵和建设内容也因油田不同而不同。以大庆、胜利、新疆、塔里木等油田为代表的数字油田研究或建设已经拉开了序幕。     

关于大庆青年创业环境影响因素的理性分析

青年创业群体是创业团队中的关键组成部分,优化青年创业环境需要理性认识当前形势。大庆青年创业环境的积极因素主要包括:具有积极的创业文化导向,具有良好的创业观念意识,具有充分的政策支持保障,具有青年创业扶持主体的多样化;消极影响因素主要包括:青年自身创业意识淡薄,缺少创业知识储备,缺少创业资金和创业场所,缺少创业服务平台。推动青年创业工作发展、帮助青年成功创业是一条充满艰辛与挑战的道路,随着创业环境的优化发展,必然带动青年们更加积极地创新创业。     

大庆精神与中华优秀传统文化内涵研究

大庆精神与中华优秀传统文化是中国精神重要组成部分,在积极培育和践行社会主义核心价值观的新形势下,大庆需要处理好大庆精神与中华优秀传统文化之间的关系,才能协同推进社会主义核心价值观建设.大庆精神是区域精神的代表,两者关系的协同推进将会有利于各地区“区域文化”的建设.     

“铁腕之力”节约有道——记大庆炼化炼油一厂挖潜节能

在大庆炼化公司汽油加氢装置现场，炼油一厂副厂长贾呜春掷地有声地和员工说“节能增效是约束性的刚性指标，没有任何回旋余地。”正因如此，该厂以“铁腕之力”强势出击，通过优化操作、技术攻关、强化现场管理等措施不断挖潜节能增效空间，取得了明显效果。     

一切为了“战疫”的胜利--中国石油石油化工研究院兰州化工研究中心聚丙烯熔喷料研发生产纪实

4月3日,用中国石油石油化工研究院兰州化工研究中心研发生产的聚丙烯熔喷料PPM-151制成的PNK95熔喷布,经权威部门检测合格后发往兰州石化口罩生产基地。正在生产现场忙碌的兰州化工研究中心干部员工,在得知这一喜讯后,情不自禁地热烈鼓掌。研究中心主任龚光碧高兴地说,“在炼化分公司和石化院的领导下,我们迎难而上,继承和发扬铁人精神、大庆精神,在非常时期敢于担当,圆满地完成了集团公司党组交给我们的这项政治任务。实践证明,兰州中心是一个特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣集体!”