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党永嘉 《21世纪商业评论》2008,(10):72-79
日化行业龙头美洁和丽晴的带头涨价,让位居产业中游的华盛面临一个迫在眉睫的抉择:到底是选择跟进涨价以消除成本上升所带来的压力,还是以不涨价来争取更多顾客?而更深层次的问题是,当昔日中端肥厚的枣核形市场开始向两端饱满的沙漏形市场变形时,华盛这个原本定位于中端的品牌应该选择高端市场往上走,还是选择底层市场往下走? 相似文献
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枣在沧州已有3000多年的栽培历史,由于特殊的地质、气候等因素,沧州已成为闻名中外的“金丝小枣之乡”。如今,“枣”便很自然地承载了沧州人太多的故乡情节——“枣”怎样才能成为沧州特色经济的代表,“枣文化”怎样整合才能进入更多人的生活,沧州能否随着枣的推广而声名远播呢?时代的发展让“故乡情”的表述不再是一种依恋和眷顾,而是随着市场经济的竞争愈发张扬,张扬成为故乡的一张名片。枣也不再是自给自足或小范围的交易品,枣已发展成沧县的特色产业,成为现代化农业的载体.需要多层次、多领域的协调、配合才能共同拉起兴盛的产业。关于枣产业的话题,本刊特别邀请了政界、商界的相关人士进行了座谈、交流。 相似文献
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自2000年以来,伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略,枣矿集团公司领导班子深刻认识到,先进的企业文化是企业发展的强大动力源,只有以先进的企业文化为统领,才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此,以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心,以“三基建设”(基础、基层、基本功)、“三化管理”(准军事化、精细化、市场化)、“三个亮点”(文化铸魂、质量标准化、环境综合治理)为主要内容的“三三三”管理模式,构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。 相似文献
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富豪激增无疑是哑铃型社会结构的一个侧影,是权贵市场墅济的产物。稳定的结构是两头小、中间大的枣核型,即以中产阶级为主体的社会。 相似文献