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中央企业在建设现代化产业体系中要提升供应链韧性和安全水平,促进上下游资源优化配置,引领整个产业链共同发展。为此,中央企业需建立供应商队伍并强化动态维护,考核奖惩是行之有效的手段之一。文章分析了奖惩措施效力不足、供应商奖励与其他制度冲突、惩罚可能造成违法违约等法律合规风险,提出了若干应对措施,旨在优化企业供应链管理策略,提升奖惩实效,合法合规保障企业高质量发展。 相似文献
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济宁市人社局以明晰目标责任为前提,以严格考核奖惩为手段,以全程监督检查为保障,不断健全管理制度,创新工作机制,扎实推进目标责任、考核奖惩、监督检查三个体系建设,干部作风和执行能力得到有效提升。第一,科学设置目标,明晰责任分工。目标责任体系是三个体系建设的基础。目标责任不明晰,考核奖惩、监督检查就没有针对性,就无从 相似文献
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为提高职工的整体素质和加强企业的基础管理,我公司把班组建设作为全心全意依靠工人的大事和企业两个文明建设的战略任务来抓,建立了“统一领导、统一标准、定量考核、奖惩分明”.的班组升级管理机制,对生产经营目标的完成发挥了重要作用。主要做法是: 相似文献
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管理创新是企业中所有非技术的创新,如果一个企业不是以简单机械劳动为主的企业,而是需要员工发挥智力的企业,或需要员工与顾客打交道的企业,就必须将不断提升员工满意度作为未来最重要的工作。今后的重大管理创新将来自不断提升员工满意度. 相似文献
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经济责任审计是对领导干部执行国家财经法规、履行经济职责和廉洁勤政情况的审计。通过经济责任审计,为组织、人事部门对干部进行考察考核、综合评价、任用和奖惩兑现提供重要依据。其审计结果是否客观公正,不仅关系到领导干部任期经济责任和工作业绩是否真实、准确,而且也关系到审计工作是否落到实处。因此,对审计机关和审计人员而言,经济责任审计的责任与风险要远远大于一般项目的审计。那么,如何认识审计风险,如何采取有效的措施加以防范,是我们当前开展经济责任审计必须关注的问题。 相似文献
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企业预算管理由若干个密切联系的环节组成,从编制到执行.从考核到奖惩,都是环环相扣的。预算的编制是整个预算管理的基础和起点.预算编制不合理,预算的执行和考核就无法正常开展。各类企业有其共性的一面, 相似文献