论铁路公安机关正规化建设中三大体系的建立与运作

三大体系是工作规范体系、绩效评估体系、奖惩激励体系的总称，是铁道部公安局为推动铁路公安机关正规化建设，以公安部“三基”建设为契机，迎合现代警务改革的一项重要举措。从三大体系建立的背景、依据出发，探讨三大体系建设的意义以及各体系的内涵、地位和作用是文章的要义所在。     

浅析公正合理地考察干部

干部的考察是干部奖惩、升降和任免的依据,是干部工作的重要环节。坚持根据群众“公认”,德才兼备及注重实绩原则,搞好对干部的考察,是做好干部考察工作的基础和前提。那么如何做到公正合理地考察干部呢?     

抓好奖惩机制 促进作风建设

奖惩分明,足构建改进作风常态化机制的源泉和动力。我们广西区工商局纪检组通过积极创新干部管理机制、科学评价机制和考核机制,在局机关实施岗位季度考评,并根据考评结果进行“红盾之星”评选,有力促进干部改进工作作风的积极性。     

北京现有保障性住房退出机制分析

随着常住人口和流动人口的迅速增多,以及住房价格的不断高涨,北京市保障性住房需求不断增大,但是北京市保障性住房却出现了福利固化、少见退出等现象,加剧了北京市保障性住房供给与需求的矛盾,这主要是由于北京市现有保障性住房缺乏明确的可操作的退出机制导致的。通过对北京市现有保障性住房及其退出机制的梳理,本文提出了建立政府监管与社会监督相结合的北京市保障性住房监管体系与退出条件。     

实践“三个代表”思想 提升师德建设水平

江泽民总书记“七一”讲话通篇贯穿了“三个代表”的核心思想,“三个代表”的论述指明了新世纪教育事业发展的方向。21世纪是知识改变命运的时代,国运兴衰,系于教育,三尺讲台,关系未来,教育工作的实际与“三个代表”的要求密不可分。作为教育工作者必须认真学习领会和自觉实践“三个代表”的思想,坚定信念,开拓创新,牢固树立教育为人民服务的思想,做先进生产力的开拓者,先进文化的弘扬者,广大人民群众利益的维护者,努力把学校办成传播先进文化的阵地和培养优秀人才的摇篮。     

完善煤炭企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳文化论文＂target=＂-blank＂〉企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

以人为中心是搞好企业管理的关键

以人为中心是搞好企业管理的关键董爱娟企业管理的内容很多，如成本管理、决策管理、物资管理、营销管理、资金管理等，而这些管理的实质都是对人的管理。人是生产力中首要的、最活跃的因素，因此，不论进行任何内容、任何形式的企业管理，都必须首先树立以人为中心的思想...     

“廉洁高效供电所”创建经验

<正>从2012年开始,山东省蒙阴县供电公司就认真开展"廉洁高效供电所"创建工作,通过监督"关口"前移,促进全员廉洁从业,不断加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,进一步提升了优质服务水平。以"承诺示廉、内外评廉、双向助廉"为主要内容。加强反腐倡廉教育。供电所从人、财、物管理等方面人手,针对业扩报装、电费电价、线损等易诱发腐败的重点环节,加强风险防控,有针对性地制订防控措施,落实各项规章制度,推行农电工异地服务:对重点岗位人员,每半年组织开展一次民主测评和廉洁提醒谈话;对农电工进行客户问卷调查,考评成绩作为供电所对员工奖惩的依据;依托"五小"建设,开辟廉洁文化活动室;向重点岗位人员家属发放《家庭助廉倡议书》,召开家庭助廉座谈会,签订"家庭助廉承诺书",将廉政监督的触角延伸到8小时外;设立客户意见箱,对检举违规违纪和服务不规范的行为进行调查落实。以"所务公开"为关键环节。推行"审计式监督"。供电所在每月月初将经费收支、员工自用电、废旧物资管理、员工考     

管理中的奖惩方法研究

文章从背景案例的分析入手,论述了强化管理与奖惩艺术研究必要性,提出了几种行之有效的激励和惩罚方法。由于企业奖惩制度应偏重奖励方向,因此,在实施奖惩制度时应学会采取一系列变惩罚为奖励的艺术。     

奖惩技巧的创新与运用

本文就管理中的激励方面进行了分析和研究,着重就奖励和惩罚的技巧做了继承性的创新,总结了奖惩技巧的一般方法,阐述了奖励技巧具体运用及应处理的关系和应注意的问题。特别是奖惩治技巧的运用较为详细,有助于人们对激励问题的思考。