汝城县着力实现治超常态化

近日统计显示,湖南省汝城县超限超载率由0．5％下降至0．28％,车辆超限超载现象进一步得到有效遏制。该县着眼巩固扩大治超成效,着力实现治超常态化。全面落实党政“一把手”负总责制,各乡镇、各部分都成立了领导小组,制定了专门方案。建立健全治超工作长效机制,将治超工作纳入各单位年度绩效评估考核范围,加强日常督查和明察暗访,建立了奖惩机制和问责机制,层层签订工作责任状。     

充分授权

如果管理者在保留最高决策极的同时愿意依靠下属的经验、意见或建议，那么他可以实现广泛的分权。     

构筑一个崭新的诚信体系

信用是社会交往顺利进行的依据和保证，是现代市场经济的基石，尤其是在我国已加入WTO的新形势下，企业面临的不仅仅是技术的竞争，更重要的是信誉的竞争，从某种意义上讲，市场经济是信用经济。江泽民总书记曾指出：“没有信用，就没有秩序，市场经济就不能健康发展。”在今年全国“两会”上，信用成为人大代表，政协委员关注的焦点。     

重视企业会计信用管理

会计信用管理的主要目标是建立长效的会计信用管理机制,降低会计信用风险.加强企业会计信用管理,可以提高整个社会的会计信用水平,进而提高整体会计信息质量.会计信息质量的提高,有利于国家制定正确的宏观经济管理政策,促进国民经济的健康发展;有利于投资者和债权人做出恰当的经济决策,提高整个社会的资源配置效率;有利于整个社会信用水平的提高,降低交易成本和风险,提高交易效率.企业会计信用管理,应当改善社会的宏观管理机制和企业内部的微观管理机制,双管齐下.     

防范和控制经济责任审计风险的对策

经济责任审计是对领导干部执行国家财经法规、履行经济职责和廉洁勤政情况的审计。通过经济责任审计,为组织、人事部门对干部进行考察考核、综合评价、任用和奖惩兑现提供重要依据。其审计结果是否客观公正,不仅关系到领导干部任期经济责任和工作业绩是否真实、准确,而且也关系到审计工作是否落到实处。因此,对审计机关和审计人员而言,经济责任审计的责任与风险要远远大于一般项目的审计。那么,如何认识审计风险,如何采取有效的措施加以防范,是我们当前开展经济责任审计必须关注的问题。     

关于企业预算编制中几个细节问题的探讨

企业预算管理由若干个密切联系的环节组成,从编制到执行．从考核到奖惩,都是环环相扣的。预算的编制是整个预算管理的基础和起点．预算编制不合理,预算的执行和考核就无法正常开展。各类企业有其共性的一面,     

结合管理体系认证完善标准化体系

1实行院长负责制。完善管理职能 院长作为本院第一责任人．必须对本院的各项工作负全面责任。因此．我们成立了由院长任主任委员的“技术监督委员会”，负责全院的标准化规划的制订、推行、监督和协调工作，并在管理手册中明确院长的职责：严格贯彻执行有关法律、法规和标准：负责健全管理机构，充实专（兼）职管理人员，并赋予管理人员检查、监督、考核、奖惩和评比的职责与权限。     

农电工管理难题破解

农电工管理的基本情况1、生产管理:在农电工招聘之初,湖北省襄樊供电公司就开始着手建立健全农电工管理的各项规章制度及考核奖惩办法,并在管理中不同程度的得到贯彻执行。在生产管理中推广采用精细化管理和台区竞标管理办法,实行收支两条线,各项生产经营指标基本能够较好完成。大多数供电营业所都能坚持每月组织农电工集中进行安全例会学习,安全生产形势基本稳定。2、工资福利待遇:农电工现行的工资政策都能按规定落实,基本可以保证按月发放;大多数单位为农电工办理了基本养老保险和医疗保险,个别单位按规定交了5种保险;为保证农电工生活,…