二十冶加强内部诚信评价体系建设

报道近日，二十冶召开企业内部诚信等级评价结果发布会，建设公司领导向被评为五星级和四星级诚信单位授牌。此举标志着二十冶的内部诚信评价体系建设又向前迈进了一大步。     

搞好企业贯标认证建立企业质量体系

贯标认证工作是一项庞大、复杂的系统工程，其目标是否能够顺利实现取决于企业人员对此项工作的认识。首先是企业高层领导的认识必须到位。只有企业领导层统一认识，下定决心，才能为贯标认证工作配备必要的人力资源，给予各方面的支持。领导认识到位后，应成立由企业最高管理者为组长，管理者代表为副组长的贯标领导小组，同时     

信贷风险经理制度之我见

农业银行自2000年实施信贷新规则、建立信贷新文化过程中，推出了信贷风险经理制度。其目的是风险经理与客户经理发挥相互制约、相辅相成的内控作用。     

民企管理层的KPI体系设计

民营企业中层管理人员，是民营企业发展中的关键人物，在企业起着承上启下的重要作用。但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决。针对这些问题，目前市场引入关键业绩指标（KPI．Key Performance Indication），从民营企业的战略目标出发，进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合，通过指标设定少而精的基本原则，简化其绩效管理工作的复杂性，同时提高其绩效考核的针对性，使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能。     

留住核心员工的法宝--双重职业路径探析

如何留住优秀员工,特别是那些出色的技术人才,一直是企业管理着重解决的难题。双重职业生涯路径是解决这一难题的一个法宝。在阐述双重职业路径的内涵的基础上对双重职业路径在实际的运用过程中出现的问题进行了分析,最后提出了相关的建议。     

完善股份制企业机制应在“无主管”上下功夫

把长期按计划经济模式运行的国营或集体企业改造成独立的商品生产者和经营者，是当前建立社会主义市场经济面临的一项重要任务，从国内外的实践看，最适应市场经济的企业组织形式莫过于有艰责任公司和股份有限公司，在我国，前者的代表是中外合资企业，它对国营企业改制后产生的转换机制的作用已有目共睹；后者的规范化试点起步较晚。     

农业部全面推进"七大体系"建设

农业部从 2 0 0 4年开始 ,全面推进种业体系、农业科技创新与应用体系、动植物保护体系、农产品质量安全体系、农业信息和农产品市场体系、农业资源与生态环境保护体系和农业社会化服务与管理体系的建设。到 2 0 1 0年 ,形成支持保障有力、服务快捷高效、监管规范有序的农业“七大体系” ,使农业科技创新与应用能力得到显著提升 ,重大动植物病虫害得到有效控制 ,农产品质量安全水平明显提高 ,农业资源和生态环境得到有效保护 ,农业社会化服务与管理能力进一步增强。2 0 0 4— 2 0 0 5年的建设重点是强化以良种为核心的农业科技创新和农田基…