高举率先大旗 唱响发展劲歌——探寻江苏宏大集团快速崛起之奥秘

上个世纪90年代初，沐浴着改革开放的春风，一颗耀眼的新星——江苏宏大集团在盐阜大地上冉冉升起。在董事局主席、总裁徐守清的带领下，江苏宏大集团经过十多年的风雨洗礼，十多年的顽强拼搏．十多年的艰苦创业，已发展成为一个总资产10亿元，集纺织、印染、服饰、玩具、地毯、化工、贸易和房地产为一体的大型现代化综合型企业集团，纺织行业的排头兵。现有国际先进水平的各类生产流水线25条．产品远销欧、美、日、东南亚等100多个国家和地区。2003年，实现销售10亿元，利税9000万元。2001-2003年，累计实现出口交货值19亿元，上交税金5000多万元，为社会经济发展做出了突出贡献。2002年被中国纺织工业协会评为毛纺毛针织行业销售收入前20强、中国纺织工业全行业销售收入百强、中国纺织工业全行业出口百强企业。江苏宏大集团是如何从一个名不见经传的小企业发展成省优秀民营企业，在荆棘丛生、狼烟四起的征途上一路凯歌，创造了一个个人间神话?翻开宏大的发展史，追踪宏大人奋进的足迹，便能发现其奥秘。     

聚首头等舱

迈克和迈太一干人等，到香港疯狂购物，已然精疲力尽。迈克本来打算，订头等舱机票，返程轻松一些。没想到，宏大集团的周董，半路杀将出来，提出要坐经济舱。 周董说，坐头等舱没什么意思，飞一次的价钱够飞两次，顶多也就是少排一会儿队，座位宽敞一些，多一杯红酒。     

决策看重“当下”价值

工业社会是一个颠倒角度次序的时代,即误以为组织内部“最先进的技术”,等同于外部顾客喜欢或必然购买。当然,以外部顾客需求决定组织内部决策,并不是一个新鲜的观点。问题在于：由于我们缺乏角度,常常在鱼与熊掌间犹豫不决,反而不知道究竟如何做决策。从这个角度来说,戒贪比远大理想更重要。换言之,并非面面俱到的“大而全”最有力量,相反,尖锐的东西可以撕裂看似无缝的东西,令人豁然开朗,而缺乏角度的“宏大叙事”,并不适宜。     

论现代包装设计的自然生态观

现代包装设计自20世纪以来,在保护自然环境、节约自然资源等方面所受到的非议颇多.本文从生态学的角度对现代包装设计的自然生态观及其绿色设计展开分析和阐发,并着重倡导以宏大的宇宙精神来实现人与自然、人与物、物与物和谐发展的大生态文明,在多元文明、多元价值、多元观念和多种语言共存的全球文明下实现新的人类包装设计伦理观.     

冲突的存在与反讽的经验——与雕塑家唐勇的对话

访谈地点:黑桥艺术区唐勇工作室(北京)康学儒:对自我、性、欲望、生命的有限性等人的本质问题的追问,在当代艺术的创作之中,特别是在年轻艺术家那里,是作为宏大叙事而有意回避的问题,但是从你最早的红砖系列开始,你就开始对人的这些本质问题展开思考及追问,     

改革开放三十年（三）小词大事

改革开放30年，是中国人的时代。 时代很大，总有很多人想方设法青史留名却速生速朽。 个人很小，每个时代总能轻而易举镂刻进人们的生命。 在历史的宏大叙事中，每一个个体都是被书写的对象。 其中，有很多个“我”，很多个“你”。     

宏大公司一波三折的绩效考核

绩效考核本身没有错,绩效考核制度应该继续坚持。但对问题的原因要深挖,对于推行过程中的一些做法要反思,不对之处要及时修正。