探索行政处罚决定书增强说理性工作

2006年以来,我局认真贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》,积极探索行政处罚决定书增强说理性工作。同年1月,我局制定了《关于工商行政管理机关全面推陈进依法行政的实施意见》,其中规定,要提高行政处罚文书的制作水平和质量。同年5月,我局又出台了     

关于建立土地利用总体规划实施管理信息披露制度的思考

在目前的制度框架下地方政府既是土地的所有者又是土地的宏观管理者，在信息不对称的情况下，一些地方政府由于经济利益考虑等原因，未能有效维护土地利用总体规划的严肃性与权威性，从而导致了土地利用的低效利用。所以，如何保证公众对土地利用总体规划实施的知情权就成为公众有效监督政府的关键因素。因而，本文从规划实施管理信息披露制度的概念及功能、规划实施管理信息披露制度的标准、规划实施管理信息披露制度的内容与途径以及规划实施管理信息披露制度的管理等方面对我国建立土地利用总体规划实施管理信息披露制度进行分析．以期能为政府制定建立土地利用总体规划实施管理提供思路。     

论"郑洛焦新"城市群在中原城市群中的地位

城市群在特定的地域范围内具有相当数量的不同性质,类型和等级规模的城市依托一定的自然环境条件,以一个或两个超大或特大城市作为地区经济的核心,借助于现代化的交通工具和运输网的通达性以及高度发达的信息网络,发生和发展着城市个体之间的内在联系,共同构成一个相对完整的城市"集合体".     

论私募股权基金与我国金融体系效率的改善

私募股权基金（Private Equity fund，简称PE）．是指面向特定投资者、通过资金承诺方式募集，对企业进行长期股本投资的基金。基金在投资交易实施过程中通常附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式出售持股获利。具体而言，“私募股权基金”是三层含义的结合。     

落实科学发展观 促进全面协调可持续发展调研报告——对同德等三县三江源项目实施、生态移民、后续产业的调研报告

2008年11月中旬按照省发改委的工作安排，青海经济研究院围绕“落实科学发展观，促进全面协调可持续发展”的专题，组织人员深入属于三江源地区的海南州的同德、兴海两县，黄南州的泽库县等地进行调研。主要调研了三江源工程建设及生态移民、后续产业、生态畜牧业发展情况。所到之处，发现变化颇大。感觉到牧区各县能够深刻领会学习实践科学发展观的精神内涵，能够狠抓实际工作，并已取得了明显的成绩。科学发展观是有效解决环境污染、生态恶化、贫富差距问题的理论武器和根本指针。科学发展观是这次调研的指导方针，通过这次调研，不仅使我们进一步了解科学发展观的内涵，进一步认识到科学发展观指导实施“三江源建设和保护项目”的重要意义，也使调研本身有了丰厚的收获。     

小额信贷及农信社微观的制度设计

农信社小额信贷业务的实践 我国的小额信贷实践开始于20世纪80年代初,联合国的有关机构和资金比较雄厚的国际慈善组织最早把小额信贷介绍并引入中国.其中影响较大的主要有妇女发展基金1981年通过北京妇联提供的能为妇女提供就业机会的40余万美元、期限2-3年的小企业贷款;中国社会科学院农村发展研究所在孟加拉国Grameen银行和福特基金会资金、技术支持下于1994年在河北易县建立的第一个专业性的小额信贷机构--扶贫合作社;中国农科院农经所的科研人员利用一些外来资金和项目在云南、贵州、四川、陕西等省的贫困地区进行的一些扶贫实验.这一阶段最成功的典型之一当数1996年6至10月实施的陕西商洛模式.     

事业单位会计核算存在的问题与改革设想

<正>一、当前事业单位会计核算中存在的主要问题1.现有的会计科目设置已不能完全适应经济活动的需要。随着事业单位的改革和日新月异的市场经济形势的变化,必然会产生一些新的会计事项,而原有的部分会计科目已不能全部适应和满足这些变化的需要,     

八大创新举措之 农耕文明美化创新

努力实施城乡一体化,建造新型农民集中居住区的同时,保持原有的物产特色和自然风貌,使农耕区域展现出软文明的美感……     

农家书屋给乡村带来新气象

农家书屋工程实施以来，有效解决了农民群众看书难的问题，受到了广大农民群众的普遍欢迎。同时，农家书屋也正在对农村经济、政治、文化、社会等方面产生积极影响，在破除封建迷信、提高农民科学文化素质、丰富农村文化生活、促进文明乡风建设等方面发挥着重要作用。本期，我们专门编发一些地区农家书屋建设、管理、使用的好经验、好做法，希望对各地农家书屋工程建设起到借鉴、启发作用。     

责任成本在工程管理中的应用

现代企业越来越重视责任成本管理，特别是建筑行业是一个高风险、低利润的行业，责任成本管理事关建筑企业的生存和发展。责任成本是指成本中心（部门、单位或个人）根据各自分工确定可控成本范围（工、料、机、管理费），认定可控与否并赋予经济责任，使其形成一个成本分管核算体系，做到责任分工具体化、数量化。通过一种机制或模式分解落实到各责任中心，以反映与监督责任预算的执行情况，并加以考核．从而控制成本．实现项目安全、质量、进度、效益管理可控化。