信息化条件下会计实时控制的三层次观

信息时代的来临要求企业全面实现系统集成与信息共享。信息技术与先进会计控制方法的融合为会计从三个层次发挥实时控制职能提供了可能:第一个层次的实时控制通过预算管理子系统实现,第二个层次的实时控制通过账务处理子系统实现,第三个层次的实时控制通过资金集中管理子系统实现。     

企业动态

<正>GE推出带有PROFINET高可用性的PACSystems控制平台GE智能平台推出的PACSystems自动化架构控制平台,可扩展且带有高可用性的PROFINET系统,广泛应用于电力、交通、水和污水处理、矿业以及石油和天然气等行业,能实现正常运行时间的最大化,提高配置的灵活性(无论CPU和I/O间的距离远近),能充分利用系统的智能化提供更快速地决策。这款新系统的高性能架构包括PROFINET通讯,可显著地降低总拥有成本,简化关键设施和关键运行的配置、维护、操作,能够帮助企业取得更高的生产能力,并且使其在关键设备和生产运行上     

浅析价值链会计实时控制

随着企业会计信息化的发展,基于价值链管理的会计实时控制成为可能。本文在对价值链会计实时控制的内涵进行阐述的基础上,对现阶段实时价值链会计实时控制的必要性和可行性进行分析,并就构建价值链会计实时控制的基本框架进行了研究。     

电子商务企业内部控制研究——以苏宁易购为例

文章以苏宁易购内部控制管理的现状为例,根据内部控制的专门研究机构的COSO五要素框架理论,对电子商务的内部控制进行了具体分析并给出几点建议。     

价值链会计与供应链成本管理研究

价值链管理理论不断发展,必然对会计提出要求,价值链会计应运而生。供应链中成本水平的高低,也反映着供应链效率的高低。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法,也是有效管理供应链的一种新思路。主要进行价值链会计与供应链成本管理研究。     

我国数控机床中高端产品获得重大突破

在数控机床里，数控系统被称为指挥装备运行的“大脑”，它的质量将直接影响机床产品的质量，是数控机床的核心技术，其本质是对制造装备进行实时控制的计算机。     

烟草商业企业三级预算管理中实时控制系统的研究

本文对烟草商业企业预算管理模式进行了分析，总结出该行业预算管理中的一些特点，查找出该行业预算管理中的一些不足，提出构建实时预算控制系统的设想，以期为烟草行业预算的有效执行提供保障。     

电算化环境下的内部审计

1．在电算化环境下，无纸化数据和无纸化交易减少了数据的重复输入、重复处理，也使会计处理程序化。业务发生后只要业务人员执行相应的功能，会计人员不再填制凭证就可以直接记录到相应的账户上，系统的内部控制更多地依赖自身的实时控制。     

企业预算动态管理研究——基于执行与调控环节

预算动态管理是指企业通过在预算管理中吸收先进的信息技术、管理方法等,提高预算管理各环节的灵活性和应变性。本文针对企业经营环境的动态复杂性,应用动态管理、实时控制的思想以及企业资源计划（ERP）、信息技术等管理方法,构建预算执行、分析、调整和考评环节动态管理的框架。