合理配置资源明确市场定位 加快中心城市行业务发展——实施中心城市行业务先发展战略的几点思考

随着全球经济一体化趋势的加剧，国有商业银行的中心城市行如何应对国内同业之间的激烈竞争，和中国加入WTO以后，外资银行全面介入带来的巨大冲击呢？笔者认为，明确市场定位，合理配置资源，加快中心城市行业务优先发展战略实施是我们适应新形势发展，提高综合竞争力，迎接挑战的有效途径。     

储运为主 全面发展

我公司于1990年在深化企业改革中将司、库(东岗仓库)合一。现有职工641人，离退体职工196人。公司下设3个二级公司(汽车运输公司、器材供应公司、东岗贸易公司)和1场(梁家坪养鸡场)及梁家坪砖厂。库区占地l6．2万平方米，库房4．25万平方米，露天货场1万平方米，年吞吐量20万吨。铁路专用线1条，     

莱芜农民的“聚宝盆”

走在莱芜零九公路和姚口路上,不时可见一座座星罗棋布的大型屋式建筑,分列公路两侧,这就是恒温库和加工厂。在它们的背后,是一望无际的姜田和蒜田。莱芜市以农业“三辣”为主导,大力发展加工、储藏业,目前全市恒温库已发展到107座,总贮量14万吨,形成了全省乃至全国最大规模的恒温库群。粮油、生姜、大蒜、食用菌等农产品加工企业达995家,年加工能力45万吨,占农产品总量的25％。如今这些恒温库和加工厂已成     

强化创业意识 提升创业能力

2005年，江苏省姜堰市劳动就业管理处会同市就业训练中心、市劳动职业技术学校紧紧围绕市全民创业动员大会的精神．以促进失业人员、农村劳动力、大中专毕业生、复员退伍军人自主创业为重点，坚持以人为本．按照“瞄准市场发展、提升创业能力、转换择业观念、强化创业服务”的原则，     

构筑商业银行新型经营渠道——关于建设银行客户服务中心业务发展的有关问题

(一)客户服务中心是一个新兴的社会产业 近些年来，全球各地各行各业的企业公司为了适应市场经济快速发展，商业竞争不断加剧，以及人们收入水平提高和客户需求变化的需要，逐步由传统的以产品规模及经营规模为中心的经营管理模式，向以客户为中心、服务至上、实现客户价值和达到企业价值最大化的新型的经营管理模式转变。客户成