岗位设计柔能克刚

与传统岗位设计相比，柔性岗位设计能使各岗位纵横有序地快捷流动，使整个企业组织充满活力与生机，增加企业组织对外界的适应力、应变力。     

建全和有效实施国有企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，内部控制已逐渐为经营所重视，加强内部控制成为国有企业提高经营管理效率、在竞争中取胜的前提条件，建立健全内部控制制度逐渐成为企业加强经营管理的内在需要。而在健全制度的同时，有效实施内部控制更是当前加强国有企业管理的重中之重，关系到企业生存和发展，也是关系到国有资产的保全及增值的核心环节。     

试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。     

HR管理中的工作分析方法

本文从理论研究的角度,探讨了工作分析在组织的人力资源管理中所处的地位和作用;介绍了工作分析的内容和程序,着重讨论了两种主要的分类以及各自的工作分析方法,并对其优缺点和适用范围进行了比较.本文试图通过这样的论述和比较,对工作分析进行比较全面的介绍,对组织的人力资源管理有所借鉴.     

广州首次遭遇民工潮退潮现象

据广州市劳动力市场服务中心及市红海人力资源公司等单位介绍。厂州今年遭遇多年采首度出现的民工潮退潮现象，受此影响，部分企业年后补充新员工的工作难度加大．连续两个工作日都出现了有岗位难招工的现象。     

人脉

最低工资标准每两年必须至少调整一次 劳动和社会保障部副部长王东进5月20日在成都召开的全国劳动工资工作座谈会上强调:最低工资标准每两年必须至少调整一次,并上报劳动保障部审核,确保职工的最低报酬权益。 王东进强调,各地要认真宣传贯彻《最低工资规定》,让企业和劳动者了解掌握。今年各地区都要根据新的规章,制定颁布小时最低工资标准,同时切实建立最低工资标准的正常调整机制,确保每两年至少调整一次最低工资标准。要结合指导企业加强定额定员工作,研究单价与最低工资的转换问题。加强对企业执行最低工资情况的监督管理,确保职工的最低报酬权益。 据介绍,劳动和社会保障部修订颁布的《最低工资规定》已经在全国所有地区全面实行。全国31个省(区、市)建立了最低工资保障制度,22个省(区、市)制定了小时最低工资标准。29个省(区、市)建立了工资指导线制度,124个大中城市发布了劳动力市场工资指导价位。29万多家企业建立了工资集体协商制度。     

试谈国有企业的薪酬体系设计

薪酬体系是企业管理活动的重要组成部分。当前我国大多数国有企业受长期政企合一和计划体制的影响，薪酬设计改革的步伐普遍较慢，除极少数上市公司初步建立了较合理的薪酬体系外，到目前大多数国企的薪酬分配体系具有明显的计划经济痕迹，薪酬制度过于单调乏味，薪酬