建立超前管理体系安全工作由粗变细

建立超前管理体系安全工作由粗变细练学余天津石化公司具有点多。面广、战线长的特点，大部分厂、二级企事业单位在大港区，西青区有两个厂，东丽区有一个厂，蓟县和宝坻有公司供排水厂的水源车间，塘沽新港南疆石化码头有供销公司的原油及成品油库区。近两年来，公司一方...     

军工物流企业代理制的实际操作

代理制以其对供需双方互惠互利、减少流通费用、稳定供需渠道等诸多优势越来越多地被社会物流领域所采用,并取得良好的社会效益和经济效益。那么,军工物流企业如何结合自身特点进行实际操作,关系到军工物流企业的生存和发展。 一、立足本行业,走集团化之路 计划经济体制下军工物流企业主要保军保供,物资管理按“上拨下调、组织执行”进行操作,吃双轨制的差价饭。随着市场经济体制的确立,材料价格全面放开,军工物     

煤炭企业劳动,人事,分配制度改革的基础工作和方法步骤

针对煤炭行业的性质和生产特点,只有有计划、积极地进行劳动、人事、分配制度三大改革,才能有效地加快增强企业活力的步伐,转变企业的经营机制,不断提高经济效益。然而,三项制度改革又必须是稳妥的,这是因为煤炭行业工种范围广,工种之间的劳动环境、劳动条件、劳动手段等差距甚大,工种之间的调节平衡难度也很大。现就三项制度改革应做好的基础工作和具体的方法、步骤谈几点意见。一、修改补充定员定额标准,使之达到平均先进合理水平     

浅谈老工业基地振兴发展的思路

老工业基地振兴乃适时、远见、高明之举：所谓适时、远见、高明，它是实现关系全局的两个根本性转变的需要；是实现国民经济可持续发展的需要；是实现国家充分利用现有基础方针的需要；是实现发挥国有大型企业主导作用的需要；是进一步扩大对外开放、调动非公有制经济的积极性，强化整体功能，发挥老优势，创造新优势，形成长盛不衰优势竞争力的需要。然而，老工业基地振兴的核心是什么?核心是使企业活起来，在现代大市场中有驰骋的能力，将呆滞的资产成为增值的资产，将沉淀的人才能量与技术能量发挥出来，博采众长，吸取最先进技术成果，使整个老工业基地生机勃勃，春意盎然一为此，本文拟从老工业基地振兴的几个方面阐述。